金蝶软件(中国)_AI驱动的制造业三效跃升：“零阻力”进化_20260410.pdf

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摘要

1金蝶发布行业研报，指出2026年AI从概念验证转向规模落地，成为企业新基建。
2报告提出“零阻力”进化理念，通过AI智能体（Agent）突破思维、流程、产业链、交互及技术五大阻力，实现制造业三效跃升。
3强调高质量数据资产和业务Know-how是核心壁垒，预测领先企业将形成显著竞争优势。
4虽未给出具体个股评级及目标价，但展示了金蝶在AI+ERP领域的领先地位及众多标杆案例，看好AI驱动的企业数字化转型前景。

文本

金蝶AI

AI-POWERED EVOLUTION

“零阻力”进化 AI驱动的制造业三效跃升

金蝶软件（中国）有限公司 XXX

XX制造业专场 2026年X月X号

![](page=0,bbox=[3551, 1909, 3872, 2109])

AI发展进入全新阶段

![](page=1,bbox=[3815, 102, 4136, 214])

生成式AI兴起

![](page=1,bbox=[513, 863, 721, 1060])

ChatGPT发布

  1. 11.30

交互式对话体验开启生成式AI爆发浪潮

大模型普及

deepseek

产业化真正开启

发布

  1. 1.20

开源及极高能效比驱动大模型全面普及

Claude Cowork

发布

OpenClaw

发布

  1. 1.12

插件生态融合企业流程开启产业化落地

  1. 1.25

原生智能体精准执行，驱动全场景办公闭环

![](page=2,bbox=[3817, 101, 4134, 217])

13000+

OpenClaw发布一个月后Skills数量

100M Token

上下文长度

本体：理解业务，减少幻觉

更可靠

Skills：专属技能，结果精确

记忆：持久记忆，前后一致

8小时

2026年底智能体最长任务时长

100%每7个月任务时长增长

更智能

推理能力：自适应思考模式

复杂任务：超长上下文、支持长流程

Plugins：易于扩展，融入业务

更经济

动态加载：按需加载，灵活分配

模型路由：智能调度，成本最优

运维维护：更成熟的AI Ops

![](page=3,bbox=[3815, 102, 4134, 215])

过去：传统数字化应用

固定界面和表单

规则驱动、关注流程效率

数据、信息

小模型

未来：AI原生智能体

自适应、动态界面

智能体协同，关注业务结果

显性知识+隐性知识

小模型+大模型+垂域模型

FORRESTER

  • Forrester：到2026年，企业应用将不再只是为员工提供

数字工具，而是要适配由AI智能体组成的“数字劳动力”。

Gartner

Gartner： 40%企业应用将嵌入

专属AI Agent (2026)

AI正在影响企业管理的方方面面

![](page=4,bbox=[3819, 103, 4134, 210])

AI+研发需求智能洞察

Search

AI+营销超个性化内容工厂

![](page=4,bbox=[1725, 929, 1881, 1085])

AI+供应链供应链舆情风控

![](page=4,bbox=[2416, 927, 2570, 1090])

AI+客服智能客服

![](page=4,bbox=[3079, 936, 3213, 1079])

AI+财务结账驾驶舱

![](page=4,bbox=[3744, 923, 3894, 1089])

AI+HR人才精准匹配

都正站在用AI重塑竞争力的分水岭上

LAGGARDS

![](page=6,bbox=[3818, 102, 4131, 212])

AI来了，企业的数字化，计划中的SaaS何去何从？

客户的困惑

66

AI来了，我们还需要

继续升级我们的SaaS？

担心投资打水漂

"

纠结于奇点临近的焦虑

不知如何选择方向

问题的本质

"

"模型都是智能的，你和你的对手的差距是什么？客户为什么选择你？"

"

高质量的数据资产是核心壁垒

业务Know-how转化为skill

上下文环境，理解企业

AI不是SaaS的终结者，而是SaaS的进化加速器当模型能力趋于同质化，但智能不是同质的，数据质量、业务理解、客户信任将成为真正的竞争壁垒。

NATIONAL STRATEGY

![](page=7,bbox=[3817, 102, 4134, 211])

一场由国家战略与产业共识共同定义的"新基建"革命

所以我们今天需要重新认识2026年的AI

![](page=7,bbox=[227, 554, 336, 669])

国家战略行动

八部门"人工智能+制造”专项行动实施意见 3-5个通用大模型，1000个高水平工业智能体，100个工业领域高质量数据集， 500个典型场景，1000家标杆企业

关于加快推荐“人工智能+财务”应用的指导意见（拟）包括自动化核算、智能风控、预测与决策等各方面财务管理。

八部门“关于加快招投标领域人工智能推广应用的实施意见” 2026年底招标文件检测、智能辅助评标、围串标识别等重点场景在部分省市实现全覆盖应用

龙岗"龙虾"计划深圳龙岗发布AI大模型产业扶持计划，打造"龙虾”（OpenClaw）开源生态，培育本土AI创新力量

政府权威性背书：从中央到地方，AI已成为国家战略核心

![](page=7,bbox=[2260, 563, 2378, 657])

权威机构观点

Gartner

"到2026年底， 70%的企业将部署AI Agent，从'试点'转向'规模化'。 " — Gartner FutureScape 2026

IDC

"企业级AI市场复合增长率（CAGR）超40%，2026年是'分水岭'，领先者与落后者的效率差距将拉大到10倍。 "

— IDC FutureScape 2026

麦肯锡

"AI不再仅仅是'辅助工具'，而是'数字员工'。未能将AI融入核心业务流程的企业，将在3年内失去市场竞争力。”

McKinsey Global Institute

山姆·奥特曼

"2025年代理爆发，2026年自主发现新知，2027年进入物理世界。到2027年底，智能成本将降低100倍。”

OpenAI CEO，红杉AI峰会

核心判断：2026年是AI从"概念验证"到"规模落地"的关键转折点。国家战略+产业共识+技术成熟，三重叠加推动AI成为企业新基建。这不是选择题，而是生存题。

![](page=8,bbox=[3818, 102, 4132, 211])

2026年开始，AI技术跨越了一个“小时代”

2025 框中窥智：聊天框+人类操作

![](page=8,bbox=[250, 804, 357, 898])

对话式交互

用户通过聊天框与AI对话，获取建议后人工执行操作

人工中转

AI生成内容→人工复制粘贴→在ERP/CRM中手动操作

![](page=8,bbox=[261, 1486, 355, 1571])

效率瓶颈

人机协作断层，上下文频繁丢失，重复劳动占比高

AI是"顾问"，不是"执行者"

2026直接上手：采集-理解-执行

![](page=8,bbox=[2290, 807, 2395, 892])

端到端自动化

AI Agent直接操作ERP/CRM/代码库，无需人工中转

![](page=8,bbox=[2298, 1145, 2392, 1237])

上下文保持

多步骤任务自动串联，记忆跨系统操作状态

零阻力执行

自然语言指令→AI理解意图→自动完成全流程

![](page=8,bbox=[2295, 1828, 2364, 1896])

AI是"数字员工"，7×24小时待命

OpenAI Operator & Claude Coworker场景：Operator可直接在浏览器中填写表单、处理购买、预订服务； Claude Coworker嵌入Excel/PowerPoint/Slack，成为工作流程的一部分。这不是工具升级，而是生产力范式的根本变革。

![](page=9,bbox=[3817, 102, 4133, 211])

AI物种的生存环境已具备，一个成熟的生产力机制的大时代开启

业务常识·本体 Ontology - 企业知识的结构化表达

![](page=9,bbox=[371, 715, 446, 810])

![](page=9,bbox=[832, 718, 935, 809])

金蝶

![](page=9,bbox=[1296, 717, 1423, 813])

SAP

Oracle

![](page=9,bbox=[1782, 713, 1889, 815])

本体是企业业务知识的结构化表达，是“业务意义”的阐述。知识图谱本体产生协同作用。

其他

![](page=9,bbox=[2314, 479, 3934, 1174])

2

USB-C·MCP协议

Model Context Protocol - 数据通用接口

支持厂商

金蝶 SAP Salesforce 纷享销客 Oracle SCM Workday

MCP协议让不同AI系统和工具能像乐高积木一样组合，标准化接入主流业务系统，实现数据双向交互。

4 Skills·The Hands原子能力-AI Agent技能数量增长

![](page=9,bbox=[2286, 1464, 3929, 1983])

核心逻辑：“本体”将业务通过MCP提供给更长上下文的模型，模型理解并调用Skill能力执行业务。世界模型的发展对模型本身的智能提供了坚实支撑。

SHENZHEN MANUFACTURING

![](page=10,bbox=[3816, 100, 4131, 202])

这里有从创新型中小企业到国家单项冠军的完整培育体系，如何倍速成长

XXXXXXX（用一句话描述当地的产业环境）

![](page=10,bbox=[204, 509, 300, 600])

甘肃省制造实力

3380+规上工业企业企业，其中专精特新1000+

34

国家级专精特新"小巨人"甘肃的尖兵力量

5

国家级制造业单项冠军产品在全球市场占据领先地

30月

规上工业2026年目标“增速8%”增速居全国前十，西北前茅

成本与创新

原材料价格大宗商品

人力成本上升招工难、留人难

国内市场饱和同行竞争日趋激烈

竞争与合作

能源成本增加双碳目标下持续攀升

东南亚崛起部分产业合规分流

技术迭代加速产品生命周期缩短

![](page=10,bbox=[1567, 1562, 1686, 1697])

全球与本地

法规要求不同合规性要求复杂多变

文化习惯差异本地化运营难度大

供应链重构全链条协同挑战

核心洞察：XX制造业正处于从"规模领先"向"价值引领"转型的关键期。成本、竞争、全球化三重压力叠加，传统发展模式难以为继，AI驱动的数字化转型成为破局关键。

![](page=11,bbox=[3818, 103, 4131, 212])

“外来和尚”如何转变成“现场的老师傅”

![](page=11,bbox=[224, 463, 333, 600])

创新加速

快速定义需求：AI分析市场趋势，精准捕捉客户需求

快速生产：智能排产、柔性制造，缩短交付周期

快速迭代：数据驱动产品优化，持续进化

![](page=11,bbox=[234, 1353, 333, 1447])

降本增效

内部效率：AI Agent替代重复性工作，释放人力

平台协作：供应链智能协同，降低库存成本

风险降低：预测性维护，减少非计划停机

但AI效果并非一视同仁

数据范围决定上下文

不同企业的数据孤岛程度不同，AI能获取的上下文范围差异巨大。数据越完整，AI理解越准确

异常标注影响识别

缺乏历史异常数据的标注，AI难以识别真正的业务风险。标注质量决定AI的洞察力

Skill缺失导致落地难

有洞察但无执行能力，AI只能"看得见"却"动不了"。Skill是连接洞察与行动的桥梁

本体vs上下文：本体是企业业务知识的结构化表达，上下文是AI能获取的实时数据范围。本体决定AI理解业务的深度，上下文决定AI感知业务的广度

关键结论：AI能解决压力，但效果取决于企业的数据基础、业务本体建设、Skill生态完善度。AI是放大器，放大的是企业原有的数字化能力

![](page=12,bbox=[3818, 102, 4132, 212])

从ERP到AI EBC：不是所有的SaaS都会走向AI

![](page=12,bbox=[620, 559, 787, 744])

ERP企业资源计划

记录业务流程

标准化操作

被动响应需求

按步骤交付

![](page=12,bbox=[2761, 623, 2880, 725])

AI EBC企业业务能力

智能驱动决策

自适应流程

主动创造价值

零阻力进化，三效跃升突破思维阻力、流程阻力、产业链与合规阻力、交互阻力、技术阻力

小龙虾（OpenClaw）的胜利：更多的上下文，更多的链接，更多的能力，执行更多的任务

![](page=12,bbox=[206, 1802, 341, 1939])

从C端到B端，同一原理的迁移。AI EBC不是简单的功能叠加，而是从"记录系统"到"智能系统"的质变。金蝶最早提出AI EBC理念

![](page=12,bbox=[456, 2078, 571, 2171])

链接客户

![](page=12,bbox=[1273, 2080, 1377, 2168])

链接伙伴

![](page=12,bbox=[2090, 2073, 2178, 2174])

链接万物

![](page=12,bbox=[2901, 2072, 2984, 2175])

链接员工

![](page=12,bbox=[3701, 2074, 3800, 2171])

数据驱动

![](page=13,bbox=[3816, 101, 4134, 214])

思维阻力突破01：代差正在形成，用AI与不用AI的企业差距

麦肯锡研究：2030年AI价值分化

领先者（Front-runners） +122%经济价值增加122%，年均额外增长约6%。率先采用AI技术，形成数据飞轮和竞争优势

跟随者(Followers)温和增长 20-30%的企业谨慎加入AI采用行列，经历较为温和的现金流变化

落后者（Laggards）

-23%

60-70%的企业不认真投资AI，现金流减少23%，面临重大能力问题

波士顿咨询：数字化利润差距

+16%

数字化领先企业比跟随者平均多获得的利润增长百分点

领先企业IT投入比落后企业高26%

AI专项投入占IT预算比重达64%

形成"高产出-高投入-更高产出"闭环

  1. 7倍领先企业营收增长倍数
  1. 6倍EBIT利润率倍数
  1. 6倍股东总回报倍数

马太效应：领先者逐渐集中行业利润池，形成"赢者通吃"现象。技术扩散速度减缓阻止落后者追赶，代差持续扩大。这不是技术竞赛，而是生存竞赛。

![](page=14,bbox=[3819, 104, 4130, 211])

思维阻力突破02：AI优先，模型的智能是未来最大的"生产力可能"

企业适配模型智能的土壤是当下的第一要务

土壤建设：从比较优势到一体化

传统模式：比较优势集成

各领域系统独立建设，通过接口集成。能得到领域能力，但上下文割裂

AI时代：全场景一体化

本体、图谱生长在一片土壤上，上下文持续集中建设，模型深入理解业务

![](page=14,bbox=[195, 1681, 266, 1764])

核心洞察

传统基于比较优势的建设在过去是合适的，但今天在理解上下文后，模型会有更深入的计算能力

![](page=14,bbox=[1757, 598, 4050, 1823])

本体与上下文需要全场景、细颗粒度

本质：集中服务上下文的持续建设，让模型能够深入理解企业业务全貌。本体是土壤，上下文是养分，模型是种子，三者共同决定AI能长多高。

END-TO-END ALIGNMENT

![](page=15,bbox=[3819, 102, 4132, 214])

思维阻力突破03：价值的唯一起点和终点都是客户，所以要端到端

![](page=15,bbox=[220, 510, 313, 594])

背景一：交易成本趋零

AI极大降低了订单沟通成本和交易成本

结果：企业边界趋于更细分

![](page=15,bbox=[1578, 509, 1673, 596])

背景二：显微镜级监管

政府、金融、海关、券商都在用AI

结果：监管能力空前提升，合规要求更加严格

![](page=15,bbox=[2924, 515, 3020, 590])

背景三：网状协作新常态

产业链各环节实时互联、动态对齐

结果：个性化的需求，千品万网成常态

网状下的动态对齐：端到端效率的保障

![](page=15,bbox=[741, 1349, 932, 1540])

客户需求实时感知

![](page=15,bbox=[1418, 1489, 1530, 1586])

![](page=15,bbox=[2048, 1350, 2224, 1538])

研发设计快速响应

![](page=15,bbox=[2735, 1490, 2849, 1586])

![](page=15,bbox=[3348, 1345, 3547, 1539])

生产制造柔性交付

![](page=15,bbox=[604, 1876, 675, 1946])

需求-研发对齐

![](page=15,bbox=[1909, 1876, 1976, 1947])

研发-生产对齐

![](page=15,bbox=[3212, 1877, 3282, 1945])

生产-交付对齐

核心结论：在三大背景下，"网状的动态对齐"是新常态。只有端到端的信息透明和实时协同，才能实现熵增最小、效率最大。

THREE ALIGNMENTS ONE SCHEDULE

![](page=16,bbox=[3818, 101, 4134, 213])

思维阻力突破04：三段对齐一克制，企业AI成熟度判断模型

从Claude角度思考：看得清、想得清、做的清

![](page=16,bbox=[226, 673, 331, 758])

看得清实时感知业务异常与机会，它是AI的眼睛

合同智审

AI自动识别合同风险条款

数据洞察

实时感知业务异常与机会

市场监测

追踪竞品动态与客户需求

![](page=16,bbox=[1583, 667, 1678, 768])

想得清具备成熟的判断模型，从信息走向洞察，这是AI的大脑

智能报价

AI计算最优报价策略

决策支持

多方案对比与风险评估

预测分析需求预测与资源规划

![](page=16,bbox=[2933, 669, 3036, 768])

做的清端到端自动化执行，这是AI的手脚

自动结账

AI自动完成财务结账

流程执行端到端业务流程自动化

任务调度

多任务智能编排与执行

三者对齐，做的克制一一效率的源头

看得多，想的少，做的多

容易武断判断，盲目行动，资源浪费

看得少，想的多，做的少

过度分析，错失机会，行动迟缓

看得清，想得清，做的克制

精准决策，高效执行，资源最优

流程阻力突破：数据全链路贯通、构建数据协同底座

![](page=17,bbox=[3818, 102, 4134, 218])

消除跨部门、跨系统的流程断点与数据孤岛

通过AI赋能，实现产品数据、工艺信息的实时精准共享，解决研发、生成在工程数据、ECN变更等方面的高效协同。

编码

标题

负责人

版本

状态

优先级

期望实现时间

需求分类

ME-SR-000001

支持自动起飞与精准降落：无人工干预从指定平稳升空，降落误差≤0.5米

姚凤连

V1

创建

高

2025-10-26

飞行控制功能

机电

ME-SR-000002

具备定高飞行模式：1-500米内任意设高，飞行高度波动≤2米

黄博

V1

创建

中

2025-10-26

飞行控制功能

机电

ME-SR-000004

支持航点飞行：地面软件预设≥50个航点，按序飞行且相邻航点误差≤3米

杨炳凤

V1

创建

高

2025-10-26

任务执行功能

机电

ME-SR-000006

具备图像实时传输功能：无遮挡下传距≥5公里，延迟≤0.5秒，画面清，无...

黄博

V1

创建

中

2025-12-19

任务执行功能

机电

ME-SR-000010

电池外壳用阻燃材料：高温/挤压/碰撞下不起火爆炸，实时测温，超60℃...

姚凤连

V1

创建

高

2025-10-26

电池安全

机电

ME-SR-000011

电池精准显示剩余电量（误差≤5%），预测剩余飞行时间（误差≤2分钟）...

黄博

V1

创建

中

2025-10-26

电池安全

机电

ME-SR-000012

搭载≥4K高清摄像设备，支持JPEG/RAW拍照与录制，视频帧率可在24/3...

姚凤连

V1

创建

高

2025-10-24

任务执行功能

机电

ME-SR-000013

农业植保无人机：配可调剂量喷洒系统，幅宽1-5米，亩药量误差≤5%

姚凤连

V1

创建

中

2025-11-21

任务执行功能

机电

ME-SR-000014

农业植保无人机：配可调剂量喷洒系统，可自动按作物高度（0.5-3米）调...

姚凤连

V1

创建

中

2025-10-17

任务执行功能

机电

ME-SR-000015

行业应用无人机：支持≥640×512分辨率热成像，温差识别-20℃-500℃，...

姚凤连

V1

创建

中

2025-10-17

任务执行功能

机电

ME-SR-000016

电池具备过充/过放/过流/短路保护，电压或电流超限时自动断电，防损...

姚凤连

V1

创建

高

2025-08-29

任务执行功能

机电

ME-SR-000003

拥有自主返航功能：信号断超3秒、电量<20%或收指令时，自动规划最优...

杨炳凤

V1

创建

高

2025-10-26

飞行控制功能

机电

![](page=17,bbox=[1543, 633, 4129, 2088])

AI + BUSINESS NEW PARADIGM

![](page=18,bbox=[3819, 103, 4131, 211])

产业链与合规阻力突破01：AI+业务的新范式

![](page=18,bbox=[202, 520, 329, 681])

补短板：内部三个对齐

![](page=18,bbox=[234, 775, 314, 837])

客户需求与研发对齐

正向研发：从客户需求出发，AI辅助需求分析、方案设计，确保产品方向正确

![](page=18,bbox=[239, 1074, 313, 1133])

客户需求与履约对齐

项目服务：AI驱动的项目全生命周期管理，实时跟踪进度、预警风险

![](page=18,bbox=[240, 1370, 312, 1439])

需求变动与生产敏捷

三滚一重：滚动销售、滚动计划、滚动采购、重复生产，AI动态优化

![](page=18,bbox=[2228, 529, 2361, 687])

建连接：外部的三个连接

营销云

经销商及客户平台：AI驱动的精准营销、客户洞察、销售预测

供应商云

供应链协同平台：AI辅助供应商评估、采购优化、风险预警

物流发运平台

智能物流调度：AI优化配送路径、库存布局、交付时效

![](page=18,bbox=[194, 1774, 270, 1853])

由外到内的合规对应

研发费用合规归集

票税合规智能管理

AEO合规贸易安全

![](page=18,bbox=[2211, 1771, 2301, 1848])

AI在流程上进化

AI贯穿业务全流程，从需求洞察到交付履约，持续学习优化，实现零阻力进化

![](page=19,bbox=[3821, 102, 4131, 210])

产业链与合规阻力突破02：AI+财务的新范式

![](page=19,bbox=[302, 613, 382, 707])

多维成本管理

目标成本

产品研发阶段设定目标成本，AI辅助成本测算与优化

实际成本

实时归集生产实际成本，AI自动分析成本偏差

标准成本

![](page=19,bbox=[1954, 1217, 2017, 1279])

建立标准成本体系，AI持续优化标准制定

报价成本

AI驱动的智能报价，实时计算最优报价策略

![](page=19,bbox=[2312, 611, 2436, 727])

经营会计

责任单元

阿米巴式责任中心核算，AI自动分摊与考核

预算模拟

AI模拟多场景预算，预测不同决策的财务影响

![](page=19,bbox=[3988, 1221, 4055, 1287])

IPO管理

AI辅助IPO合规管理，自动归集财务数据

ESG报告

AI自动生成ESG报告，满足合规披露要求

AI + BUSINESS NEW PARADIGM

![](page=20,bbox=[3821, 104, 4131, 206])

AI+业务的新范式，补短板、建连接

BOM库 物料库列表 BOM维护列表 业务模型列表 ER-250207-0002（预置BOM） 业务模型

名称

YBOM

编码

YBOM

ID:1123001011030000000

布局设计 配置管理

保存 清理缓存 检查配置

基础配置 规则配置 实例配置 推送配置 操作配置

属性映射

审核状态

归档

禁用状态

作废

*PLM物料属性字段 *基础物料单据 映射单据属性字段 *基础物料属性字段

创建组织

BOM维护

createorg

创建组织

组成单位

BOM维护

entry.childunitid

子项信息:子项单位

主物料编码

BOM维护

material

产品编码

组成:子物料编码

BOM维护

entrymaterial_set

子项编码

组成:子物料版本

BOM维护

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子项信息:物料版本

组成:数量

BOM维护

entry.childnumerator

子项信息:用量;分子

组成:大文本_关系

BOM维护

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子项信息:位号

组成:替代组号

BOM维护

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子项信息:替代组号

组成:替代件

BOM维护

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子项信息:替代件

组成:生效时间

BOM维护

entry.entryvaliddate

子项信息:生效时间

推送方式

![](page=20,bbox=[1420, 381, 2782, 1222])

PLM云-配置BOM

计划模式

项目任务名称

开始日期

完成日期

工期(天)

进度(%)

自动计划

光伏设备制造项目（LPCVD）

2025-09-19

2025-10-03

11

82%

自动计划

合同签订

2025-09-19

2025-09-22

2

100%

自动计划

项目报价

2025-09-19

2025-09-22

2

100%

自动计划

合同签订

2025-09-22

2025-09-22

1

100%

自动计划

设备制造

2025-09-23

2025-09-26

4

100%

自动计划

研发设计

2025-09-23

2025-09-23

1

100%

自动计划

设计评审

2025-09-24

2025-09-24

1

100%

自动计划

长周期物料采购

2025-09-23

2025-09-24

2

100%

自动计划

零部件制造

2025-09-24

2025-09-24

1

100%

自动计划

零部件委外

2025-09-25

2025-09-25

1

100%

自动计划

装配

2025-09-26

2025-09-26

1

100%

自动计划

安装调试

2025-09-29

2025-10-03

5

60%

自动计划

物料发运

2025-09-29

2025-09-29

1

100%

制造云-滚动计划

![](page=20,bbox=[137, 1369, 1413, 2200])

SRM-供应商工作台

项目云-项目计划管理

![](page=20,bbox=[1431, 1370, 2769, 2200])

国际贸易管理-海运跟踪

#

编码

名称

申请日期

渠道类型

渠道性质

渠道等级

渠道职能

销售组织

部门

业务员

注册状态

认证状态

数据状态

使用状态

1

SQQD2409110003

红海西沃食品公司

2024-05-11

17:26:27

经销商

直接渠道

采购（订货）；仓储；结算

红海食品销售有限公司

红海西安销售部

罗潇清

已注册

认证成功

已审核

可用

2

SQQD2409110002

红海东方食品贸易

2024-05-11

17:19:47

经销商

直接渠道

采购（订货）；仓储；结算

红海食品销售有限公司

红海深圳销售部

罗潇清

已注册

认证成功

已审核

可用

3

SQQD2409110001

深圳中旅贸易公司

2024-05-11

17:17:57

经销商

直接渠道

采购（订货）；仓储；结算

红海食品销售有限公司

红海西安销售部

罗潇清

已注册

认证成功

已审核

可用

4

SQQD2409100002

渠道测试经销商001

2024-05-10

14:10:02

经销商

直接渠道

采购（订货）；仓储；结算

环宇国际集团有限公司

环宇国际集团有限公司

汪建武

已注册

认证成功

已审核

可用

5

SQQD2408300001

深圳华普贸易公司

2024-06-30

15:05:29

经销商

直接渠道

采购（订货）；仓储；结算

红海食品销售有限公司

红海深圳销售部

罗潇清

已注册

认证成功

已审核

可用

全渠道云-渠道管理

![](page=21,bbox=[3821, 104, 4132, 208])

AI+财务的新范式：价值分配是价值创造的基础

标准成本流程可视化

编辑首

标准成本核算是在标准成本分析的基础上，将标准成本卷算结果作为库存和物料移动的计价依据。实际成本与标准价格之间的差异会在各业务操作（暂估、应付、工单结算等）中归集，最终通过手动或自动方式将差异分配到库存和消耗中。

![](page=21,bbox=[1819, 807, 2043, 908])

![](page=21,bbox=[226, 927, 2032, 1574])

标准成本+实际成本体系

![](page=21,bbox=[3843, 659, 4089, 693])

经营单元 金蝶总公司 经营账簿 经营损益账簿 经营组织架构版本 组织 日期范围 2025-08-01 ~ 2025-08-31 经营数据时间 2025-08-22

经营月数据

1,809.68万元营业收入

542.90万元营业利润

1,000元/小时单位时间附加值

105%目标利润达成率

经营日数据

今日收入90.71万元环比+5%

今日费用62.50万元环比-1%

今日利润28.21万元环比+7%

![](page=21,bbox=[2203, 1135, 4097, 1727])

经营会计-经营语言对齐

交互阻力突破：让人与系统、人与数据交互更简单、更高效

![](page=22,bbox=[3818, 102, 4136, 217])

20+原生智能体，N+AI SaaS增强应用，让一切变得更加智能，拥抱AI，拥抱未来

![](page=22,bbox=[527, 627, 716, 829])

业务赋能

报价智能体产品专家 精准报价

![](page=22,bbox=[970, 636, 1277, 802])

知识智能体精准专属知识服务

质量8D智能体完成高质量的8D业务

![](page=22,bbox=[971, 1030, 1270, 1196])

![](page=22,bbox=[1459, 639, 1850, 797])

呆滞料智能体告别沉睡库存

![](page=22,bbox=[1457, 1026, 1846, 1176])

更深度的 SaaS连接

更安全的企业级平台

更丰富的模版与工具

![](page=22,bbox=[2501, 748, 2910, 1194])

更全面的模型适配

更开放的技术标准

![](page=22,bbox=[3555, 590, 3727, 818])

打造企业专属 AI Agent

财务分析智能体 10分钟撰写财报

![](page=22,bbox=[552, 1460, 745, 1622])

毛利分析智能体成本优化及定价决策

![](page=22,bbox=[985, 1472, 1222, 1752])

![](page=22,bbox=[536, 1815, 747, 1987])

![](page=22,bbox=[1397, 1351, 1521, 1485])

100+指标全面洞察业务

![](page=22,bbox=[1714, 1354, 1825, 1467])

![](page=22,bbox=[1382, 1608, 1538, 1974])

金钥财报1分钟解读财报

![](page=22,bbox=[1692, 1602, 1842, 1978])

经营日报

AI功能覆盖所有表单

产品使用助手

项目风险分析

![](page=22,bbox=[2465, 1513, 2923, 1866])

制单助手

日排查助手

插单模拟助手

计划解读助手

权限检查助手

![](page=22,bbox=[3559, 1397, 3729, 1595])

星空AI套件产品使用对话问数

![](page=23,bbox=[3820, 104, 4134, 207])

AI+财务典型场景

差旅智能体

AI+财务共享

智能审核

智能结账

智能客服

智能运营分析

智能记账

智能质检

AI+司库

智能账户巡检

资金计划智能编报

智能收款认领

投融资方案比选

智能资金预测

全域资金风险监测

智能投资收益评估

智能预算编制

智能分摊

预算预测&模拟

智能管报分析

智能管报生成

![](page=23,bbox=[807, 1252, 901, 1342])

AI+ EPM

智能合并流程

预测期内总流入

966,000.00

智能分析预警

动态股权穿透

高风险交易监控

AI+监管

![](page=23,bbox=[1141, 1258, 1384, 1340])

“影子公司”识别

过度负债监控

资产闲置识别

![](page=23,bbox=[1488, 1253, 1577, 1339])

虚假贸易筛查

当前资金总额 123,677.70

大额跨境资金监控

![](page=23,bbox=[1824, 1258, 1922, 1339])

资金缺口总额 -417,213.70

![](page=23,bbox=[737, 1395, 1654, 1686])

![](page=23,bbox=[1726, 1388, 2140, 1650])

![](page=23,bbox=[743, 1710, 1439, 1976])

![](page=23,bbox=[1460, 1710, 2160, 1974])

智能资金预测

华中主营业务收入

2,000万元

华南主营业务收入

1,000万元

同比 +1.4%

环比 +1.2%

同比 +1.0%

环比 +1.0%

主营业务成本

华北主营业务收入

600万元

同比 +1.0%

环比 +1.0%

华北主营业务收入

200万元

同比 -0.2%

环比 -0.6%

华中主营业务收入

200万元

同比 -0.4%

环比 -0.2%

其他主营业务收入

200万元

$ \textcircled{1} $主营业务收入 = 华南主营业务收入+华北主营业务收入+华中主营业务收入+其他主营业务收入

智能管报分析

AI+人力典型场景

![](page=24,bbox=[3821, 103, 4133, 207])

AI+组织人事

智能入转调离

智能团队组建

智能劳动合同审核

智能组织诊断

智能人效与分析

智能定调薪

AI+考勤薪酬

智能假勤

智能薪资核算

智能奖金分配

智能差旅

AI+招聘

智能岗位画像

智能生成招聘需求

智能人才寻源

简历智选

AI面试

AI+人才发展

智能人才标签

智能人岗匹配

智能IDP

智能课程推荐

智能任职资格评审

AI+目标绩效

智能目标分解

智能目标跟进

智能绩效评估

智能绩效校准

智能绩效分析

![](page=24,bbox=[365, 1300, 1879, 2102])

招聘智能体 让企业一句话招到人才

为岗寻人

选择岗位

AI产品经理

preposition0001

环宇国际集团有限公司

产品总监

preposition0002

环宇国际集团有

Java开发工程师

2025-11-01 15:03:26 智能匹配：47人

智能匹配分析报告

深度学习工程师

2025-11-01 14:54:41 智能匹配：31人

智能匹配分析报告

大模型算法工程师

2025-11-01 14:53:14 智能匹配：29人

为业务抢时间，为人才提精度

团队组建智能体

对话 团队

一句话生成团队，让团队组建更轻松。

智定团队

组建20人的AI穿戴产品研发团队，在20个月内，交付一款具备医疗级精度和AI主动健康干预能力的智能手表工程样机及完整软件生态，并通过关键性能指标与用户验证，为公司战略转型奠定基础。

组建15人的招聘智能体AI研发团队，10月底完成招聘智能体的简历筛选和面试排期等内容的研发，11月4日在公司客户大会现场演示成功率>98%，支撑AI战略落地。

句话缩述团队要求

团队组建智能体

AI推进组织共治落地

AI+运营典型场景

![](page=25,bbox=[3820, 103, 4134, 210])

物料优选

AI+研发

智能市场洞察

产品知识库

智能设计

...

工艺改进

AI+生产

智能排产

插单模拟

计划指引

车间智能报告

齐套分析

AI+质量

质量8D智能体

质量风险洞察

缺陷知识库

智能追溯

AI+供应链

...

呆滞料分析

合同智审

产业链风险分析

库存优化

项目风险评估

...

AI+营销

报价智能体

销售预测

智能客服

智能录单

商品智能推荐

...

呆滞识别 呆滞诊断 呆滞处置

环宇汽车零部件有限公司2025年11月呆滞料分析分析时间：2025年11月01日 18:08:08

整体速览-“呆滞库存持续恶化，资金占用风险加剧”

  1. 整体分析：本月呆滞金额持续恶化，整体处于高位，库存结构未发生实质性优化，核心差距在于：1）苏州环宇第一工厂作为主力库存单元，周转率仅2.3，露露主仓管理机制失效：2）缺乏有效的呆滞预警与处置闭环机制，导致问题持续累积。

![](page=25,bbox=[1607, 1515, 2170, 1787])

  1. 未来风险提示：2025年11月至2026年1月预测值将持续上升到280.20万元。这一趋势提示呆水料规模扩张风险加大，若未来库存策不调整，预计呆水金额仍会继续上升，将持续占用大量资金、导致资产减值，加剧与行业标杆企业的差距。

对财务影响-“呆滞侵蚀超三成利润，严重影响公司盈利能力”

呆滞料智能体

![](page=25,bbox=[2982, 1242, 3421, 2100])

报价智能体

![](page=26,bbox=[2470, 60, 2713, 216])

![](page=26,bbox=[3820, 103, 4133, 213])

聚焦于库存与供应链管理的核心痛点。通过整合库存数据、研发、生产进度与供应链信息，能够精准识别并预警潜在呆滞物料，帮助企业提前发现库存积压风险，优化库存结构，降低资金占用，实现精益化库存管理。

精准识别呆滞，时刻监控

自动计算&识别呆滞料状况，占用金额；

时刻监控呆滞，并智能预警，提升分析与监控效率！

提前90天识别呆滞

提前90天根据采购、计划状况计算和识别呆滞；

如哪些在途采购将变成新呆滞料；

提前做出管控，减少呆滞的发生！

深度分析，锁定问题根源，从源头预警

自动诊断呆滞料的成因；

如需求预测不准、产品设计或采购问题等；从源头进行预警，从根本上防范未来风险；

35种呆滞料处置方案

内部调拨申请、发起供应商退货、一物多码治理、调整采购参数等；

实现从“发现问题”到“解决问题”的完整闭环；

![](page=26,bbox=[1694, 582, 1751, 634])

呆滞料智能体

首页

开始呆滞分析

历史

神州高铁2026年03月库存呆滞...

10:25

泸州老窖2026年03月库存呆滞...

10:08

中国宝安2026年03月库存呆滞...

10:02

四川电器集团股份有限公司20... 09:37

四川电器集团股份有限公司20...昨天14:32

四川电器集团股份有限公司20... 03月07日 12:44

华润三九2026年03月库存呆滞...

03月07日 12:43

神州高铁2026年03月库存呆滞...

03月06日 18:21

德赛电池2026年03月库存呆滞...

03月06日 18:19

TCL科技2026年03月库存呆滞...

03月06日 15:33

深康佳A2026年03月库存呆滞...

03月06日 15:03

中国宝安2026年03月库存呆滞...

03月06日 14:27

四川电器集团股份有限公司20... 03月06日 08:55

南玻A2026年03月库存呆滞料...

$ \textcircled{1} $剩余355679天试用 1/6

企业呆滞情况 更新时间：2026年03月09日

![](page=26,bbox=[1705, 2045, 1745, 2077])

![](page=26,bbox=[1707, 2085, 1774, 2111])

7,212.63万元占比 47.58% 环比 0%

![](page=26,bbox=[1697, 2144, 1755, 2193])

可处置呆滞金额

7,212.63万元预期减少100%

四川电器集团股份有限公司

库存周转率

0

目标周转率6

库存分析综述

未来90天呆滞预测 7,212.63万元较上期0%

公司当前呆滞库存高达7212.63万元，占存货总额的47.58%，且本月库存周转率为0，表明库存流动性严重不足，全部呆滞物料均可处置但未有效处理；

呆滞预测风险

对话

未来90天预计呆滞金额维持在7212.63万元不变，叠加环比无改善迹象，显示呆滞风险持续高企且缺乏缓解机制，亟需制定专项清理与

降低库存呆滞料，提升资金利用率 Hi我是呆滞料智能，我可以帮你做这些事情~

猜你想问基于呆滞数据，你可以问我

“ 一物多码 ” 的现象在制造业中...

“一批长期未使用的库存物料，通...

“采购超量通常由哪些场景引发？...

“同一种物料在内部存在多种命名...

如果需要快速做决策，如何将呆...

分析工具为您提供企业呆滞情况的分析能力

![](page=26,bbox=[2635, 1457, 2681, 1490])

库龄分析

![](page=26,bbox=[3055, 1304, 3281, 1446])

企业呆滞报告

根因追溯

立即试用专业版

精选智能体

请输入您的问题

![](page=26,bbox=[3023, 1653, 3083, 1699])

技能

调整MOQ

库龄分析

根因追溯

呆滞预测

企业呆滞报告

上市公司报告

呆滞处置

调整MOQ

相似物料

呆滞任务

AI数字员工：项目经理

![](page=27,bbox=[3822, 104, 4131, 205])

基于金蝶AI星空项目云，打造项目管理全生命周期主动介入的“数字员工”

![](page=27,bbox=[228, 418, 327, 502])

进度管理 AGENT

技能：计划自动编制、变更管控、进度偏差分析

![](page=27,bbox=[240, 692, 331, 791])

财务分析 AGENT

技能：动态跟踪监控、即时成本分析、收款预警

![](page=27,bbox=[243, 973, 338, 1067])

资源管理AGENT

技能：资源需求估算、画像匹配、负荷分析

![](page=27,bbox=[235, 1238, 332, 1335])

项目沟通 AGENT

技能：自动汇报生成、任务催办、日程月报生成

![](page=27,bbox=[233, 1518, 330, 1616])

风险管理 AGENT

技能：隐性风险识别、风险监控、应对方案

![](page=27,bbox=[244, 1810, 332, 1889])

项目采购、生产、库存 AGENT

技能：采购、生产、委外进度管理、库存监控

自定义Skill，让智能体获得更多能力

![](page=27,bbox=[246, 2090, 317, 2155])

添加自定义Skill

项目管理 AI项目经理

重要工作内容

【河南强润激光焊机项目】控制系统供应商交付风险预警

待处理：3项 查看更多>

预告

提前采购的控制系统供应商反馈近期产能紧张，预计交期可能延迟2周，将直接影响后续的电气原理与软件设计任务。

建议方案

选项A：启动备用供应商询价

白菜菜专员陈敏立即联系备用供应商进行预询价。

选项B：调整项目计划将电气原理与软件设计任务延后，优先进行机械结构细化设计。

【河南强润激光焊机项目】项目计划待细化

预售

项目当前仅编制了根任务计划，尚未进行详细的WBS分解和资源分配（如机械工程师、电气工程师等尚未指派具体任务）。

建议方案

选项A：使用AI计划编制Skill转转进房管理模块，使用AI自动生成详细的项目计划和姿源分配建议。

选项B：通知项目经理手动编制向项目经理张倩豪发送特办任聘，要求其在本周内完成计划细化。

![](page=27,bbox=[3953, 577, 4189, 618])

![](page=27,bbox=[3783, 656, 3833, 694])

AI智能体助手

进度管理

$ \textcircled{5} $项目财务

项目资源

![](page=27,bbox=[3655, 1434, 3715, 1466])

团队沟通

Skill: 主动式风险预警

风险管理

项目采购

生产管理

库存分析

Skill. 项目间库存匹配

AI数字员工：生产计划员

![](page=28,bbox=[3822, 103, 4133, 207])

基于金蝶AI星空制造云，打造计划管理自主决策的“数字员工”

![](page=28,bbox=[313, 516, 383, 553])

需求预测

需求趋势·智能预测

![](page=28,bbox=[316, 729, 375, 789])

订单评审

订单评估·交期确认

![](page=28,bbox=[317, 956, 379, 1017])

齐套分析物料齐套·缺料追踪

![](page=28,bbox=[315, 1182, 380, 1243])

计划排产

甘特图排·一键排产

![](page=28,bbox=[313, 1413, 384, 1463])

生产进度跟踪

进度监控·延期预警

![](page=28,bbox=[317, 1634, 378, 1692])

异常预警异常识别·风险监控

![](page=28,bbox=[312, 1855, 385, 1930])

产能分析产能评估·瓶颈分析

![](page=28,bbox=[316, 2086, 381, 2143])

追溯分析全链路追溯·异常处理

![](page=28,bbox=[1205, 421, 1276, 494])

计划员智能体

![](page=28,bbox=[1647, 437, 1778, 481])

![](page=28,bbox=[1192, 533, 1275, 617])

![](page=28,bbox=[1447, 542, 1505, 579])

![](page=28,bbox=[1467, 625, 1516, 679])

产假负数 73%

乔畜率 91%

风险项

5

2021-03-08 09:00

生物圈

![](page=28,bbox=[1189, 871, 1243, 924])

![](page=28,bbox=[1645, 891, 1710, 921])

AI智能体已上线，正在实时感知生产环境...

已接入：10条产线·23个活跃订单 6家供应商

异常检测：5个风险项已标记已自动启动全链路监控，异常将实时推送

2026-03-08 09:02

![](page=28,bbox=[1187, 1339, 1241, 1391])

主动提醒

![](page=28,bbox=[1635, 1356, 1716, 1388])

感知到异常：P1订单SO-2026-0312当前排产方案预计延迟2天。

AI已自主分析影响：

  • 毛利影响：-2.3%（约-1.8万元）
  • 交期风险：客户约定交期03-14，将超期
  • 联动影响：下游SO-0318待料将同步延迟

2026-03-06 09:02

![](page=28,bbox=[1188, 1845, 1245, 1888])

国土资源

情境型问 分析各工厂产能利用率。给出平衡建议

输入指令或@调用技能...

![](page=28,bbox=[1718, 1969, 1795, 2044])

中接触

计划排产

排产方案模拟比对

播单模拟

多工厂产能平衡

![](page=28,bbox=[3926, 424, 4075, 488])

齐套分析

需求预测

![](page=28,bbox=[2896, 909, 3018, 1058])

AI计划助手工作台

在左侧对话框输入指令，分析结果将在此处可视化展示支持需求预测、插单模拟、方案比对、多工厂产能平衡等多种技能

![](page=28,bbox=[2454, 1364, 2738, 1567])

![](page=28,bbox=[2898, 1386, 3024, 1561])

![](page=28,bbox=[3256, 1376, 3389, 1566])

![](page=28,bbox=[2572, 1668, 2632, 1723])

插单模拟

![](page=28,bbox=[2934, 1672, 2986, 1719])

“随人订靠SG-0350”

方案比对

“得产方重粮比好”

![](page=28,bbox=[3289, 1670, 3346, 1722])

多工厂产能平衡

“多工厂产账单统计”

企业成长平台：助力企业向优秀“看齐”

![](page=29,bbox=[3822, 104, 4130, 208])

金蝶将沉淀的30余年企业经营管理的客户服务经验，形成标准化智能诊断方案，帮助企业定期“体检”，发现管理短板，问题精准定位，赋能企业持续成长

2025年10月蓝海集团股份有限公司（演示）价值报告

组织：选择组织

报告摘要

本周期企业运营呈现"两优两弱"格局：销售与合规表现突出，领先行业平均水平；采购与生产存在明显短板，落后于行业基准。核心矛盾在于供应链效率拖累整体盈利能力，建议优先资源倾斜。

数字化成熟度

92%

同比↑同比上升

采购收货及时率

76%

环比↓环比下降

销售发货及时率

94%

同比↑同比上升

生产合格率

87%

环比↓环比下降

  • 数字化成熟度：数字化体系成熟度高，基于数据驱动的合规管理与自动化机制有效运转，为业务稳定发展提供保障

价值：借助数字化技术有效规避潜在经营风险，降低合规管理成本

  • 采购收货及时率：供应链环节存在待优化点，采购延迟对生产计划产生干扰，可能影响订单履约效率及库存结构合理性

业务合规占比图（%）

PC&移动端双端互通

![](page=29,bbox=[1292, 722, 2201, 1207])

现金转换周期结构组成分析图

. 智能分析

计算逻辑：现金转换闹期=存货周转天数+应收账款周转天数-应付账款周转天数

趋势分析

企业自动化成熟度整体上升+3.8%，销售订单环节进步最显著 +13.2% 主要受益于Q2 CRM系统升级；凭证自动化保持高位成熟 92.3%，但生产订单成熟度提升缓慢，采购订单略有回落。

行业对比

![](page=29,bbox=[1308, 1332, 2223, 1788])

凭证处理成熟度领先行业12.7个百分点，销售订单略高于平均；但采购订单落后-8.4%，生产订单显著落后-15.2%核心瓶颈在于车间设备数据采集仍依赖人工。

价值影响

成熟度呈现“前高后低”的不均衡：前端（凭证/销售）已达高成熟度，但生产订单成熟度比企业均值低 -18.5% 导致订单到生

成的每月引货口支付延迟

智能分析

趋势分析

应付、应收账款周转天数均呈稳步上升 10天拉长至60天；存活周转天数波动后升至60天；现金转换周期持续攀升。

行业对比

三项周转天数及现金转换周期均呈增长态势，需结合行业基准判断是否超合理区间，避免资金效率偏低。

价值影响

周转天数延长导致资金占用增加，现金转换周期拉长降低资金流动性，影响经营效率。

·风险提示

持续增长可能引发资金链压力，需警惕应收账款回款风险及存活

![](page=29,bbox=[2940, 680, 3010, 785])

企业成长平台

金蝶AI星空

行业对标

赋能决策

...

AI研判

最佳实践经验借鉴

企业成长健康诊断

管理建议提供

AI 数智驱动与社交协作

![](page=30,bbox=[3821, 102, 4132, 215])

技术阻力突破：Live AI，实时最新应用，降低企业架构复杂度

![](page=30,bbox=[334, 424, 465, 572])

Live SaaS Legacy Customization Era

![](page=30,bbox=[388, 697, 464, 766])

业务流程变化

业务流程固化，各环节独立运作，缺乏灵活性与协同能力

![](page=30,bbox=[1227, 694, 1308, 764])

产品及服务变化

标准化产品为主，服务响应慢，难以满足个性化需求

![](page=30,bbox=[388, 1124, 461, 1193])

地域变化

分子工厂、国际化布局、各地本土法规等。

组织变化

组织架构僵化，部门壁垒明显协作效率低下

Live AI AI-Native Era

![](page=30,bbox=[2221, 701, 2302, 774])

业务变化&技术变化的乘数效应双重叠加效应，驱动企业全面数字化转型

![](page=30,bbox=[2334, 1064, 2494, 1213])

上下文

Context

![](page=30,bbox=[2886, 1073, 2990, 1210])

推理 Reasoning

![](page=30,bbox=[3392, 1080, 3526, 1207])

Skill进化 Evolution

传统定制系统的三大弊端

IT预算消耗

Gartner, 2025

47% IT预算用于定制系统

15% 用于创新投入

升级障碍

Accenture, 2025

68% 定制模块废弃率

在3年内因业务变化而废弃

开发效率

IDC,2024

<15% 低代码采用率

![](page=30,bbox=[2693, 2104, 2836, 2197])

比标杆企业慢

Kingdee AI，突破五大阻力，助力企业“零阻力”进化，三效跃升

![](page=31,bbox=[3822, 103, 4129, 215])

新技术底座：突破技术阻力、治理与安全阻力

依托商业本体、知识图谱与长期记忆构建语义化数据中枢；同步建立MaaS安全可信机制，覆盖隐私、合规、审计，确保AI决策可解释、可追溯、可信赖一一从根本上解决企业级AI落地中的可靠性难题。

新生产力引擎：突破流程阻力与产业链阻力

构建财务、HR、供应链等垂直领域Agents+Skills体系，嵌入现有SaaS应用（如 SRM/PLM/项目），打造端到端上下游协同体系，消除跨部门、跨系统的流程断点与数据孤岛

新体验：突破交互阻力

以小K为核心，融合对话式、多模态、协作空间，打通PC/移动/XR/机器人全终端，实现自然高效的人机协同

![](page=31,bbox=[43, 721, 4159, 2269])

AI时代，制造业从"线性响应"到"全要素进化"

![](page=32,bbox=[3819, 102, 4133, 217])

本体赋能的每一次认知，都是企业进化加速度的指数级跃迁

全息智能化 目标态

维度：全域认知网

感知预测自进化

智能：实时自适应

场景：客户微调需求→AI重算排产→锁定供应商→预测损耗→指派工人

链条协同化

维度：连接的业务线

连接流程自动

智能：流程自动化

提升：系统根据订单自动计算原料需求，触发采购建议。响应速度以“天”计

单点数字化

记录孤岛被动

维度：孤立的数据点智能：事后统计

痛点：客户下单后人工查库存、人工排产。反应滞后，损耗不可控，决策靠经验

全维感知网络

客户需求波动 AI动态排产

原料价格/库存 最佳采购时点

工人技能/状态 最优生产指派

实时工艺参数损耗即时修正

全维感知 = 零时差决策

![](page=32,bbox=[3020, 443, 4104, 1277])

单一环节 部门协同 全要素感知 每增加一个被A客时认知的服务维度，系统复杂度与适应性不是相加，而是相乘

家电、无人机、光伏、新能源，其实都是快速进化之路没有一开始就有优势的企业

![](page=32,bbox=[238, 1815, 287, 1869])

关于要素

传统企业看“结果”，智能企业看“全量变量”。当“生产损耗”不再是月底报表数字，而是实时可优化的动态变量时，新的要素就诞生了。

![](page=32,bbox=[1576, 1814, 1636, 1871])

关于智能

智能的本质，是对更多业务细节的实时掌控权。每一个被AI实时认知并执行的业务维度，都在重构企业的决策边界。

关于进化

只有当"谁生产、买多少、何时买"全部成为可计算的实时数据流，企业才能像生物体一样，对环境变化做出本能般的极速反应。

![](page=33,bbox=[3806, 83, 4143, 246])

AI时代企业的转型之路

Capability = Mindsets x Technology x Practices

企业管理AI All in AI新思维 AI原生新技术 人机协同新实践

![](page=34,bbox=[3818, 103, 4133, 213])

Assessment&Architecture分析与架构

成熟度评估/远景与战略架构/本体/建设路径

成熟度评估模型/本体资产/架构资产

Operation运营与优化

AI运营/价值提升

AI成功/案例库/知识库

Implementation实施与执行

AI场景/需求分析变革方法/实施管理

智能体资产/AI场景资产/工具包

Governance治理与管理

AI治理/AI资产管理组织绩效/流程资产/数据资产

![](page=34,bbox=[3511, 1522, 3807, 1902])

共商共建共享 企业管理AI

AI大模型生态

  • 开源模型
  • 商用模型

AI管理研究生态

  • 智能财务、HR研究
  • 智能运营研究

企业管理AI之树

AI开发生态

  • AI ISV及开发者联盟
  • Agent、Skills市场

企业管理AI共创

  • 联合行业龙头共建
  • 建立灯塔标杆

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金蝶AI

AI时代 先进管理用金蝶

![](page=36,bbox=[130, 447, 331, 671])

INGLE

苹果粮科

PHILIP GRAIN TECHNOLOGY

李建军 董事长

苹果与金蝶深度合作完成信息化平台升级，助力上市筹备，携手打造离散型装备制造行业信息化标杆。

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Kinco步科

顾江磊 首席信息官

步科和金蝶共创的KK解决方案，支撑了步科10年的发展，包括步科登陆科创板、成为专精特新小巨人。

![](page=36,bbox=[1477, 457, 1663, 673])

民生医药控股

MINSHENG PHARMA HOLDINGS

韩贤伋 数字技术总监

民生医药携手金蝶完成数智化建设，打造统一信息化平台，实现全流程合规管理与CSV验证，作为行业标杆，将深化AI应用，加速智能化转型。

![](page=36,bbox=[2388, 461, 2464, 535])

![](page=36,bbox=[2144, 448, 2357, 674])

嫩江盛烨热电

张云鹏 首席信息官

借助金蝉的服务与工具，我们在生产管理取得突破，系统运行更稳定，管理决策更精准高效，切实感受到数字化带来的实效。

![](page=36,bbox=[3066, 458, 3148, 533])

![](page=36,bbox=[2817, 445, 2999, 672])

阿米巴运营+精益管理经理

我们与金蝶已合作12年，成功落地阿米巴经营系统，实现独立核算、自主经营，节省人力物力，助力企业经营持续改善、稳健发展。

![](page=36,bbox=[3489, 445, 3698, 671])

![](page=36,bbox=[3738, 469, 3952, 533])

胡峰 党委委员、副总经理、总工程师

贵州习酒与金蝶长期战略合作，推进财务共享模式，引入数字员工，属白酒行业首创。

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![](page=36,bbox=[192, 782, 520, 836])

![](page=36,bbox=[536, 761, 777, 988])

数智共享中心业务副经理

共建数智共享中心，推进主数据治理与AI智能报销，专属服务团队保障核心系统稳定高效。

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黄翔 IT副总

![](page=36,bbox=[1232, 761, 1444, 988])

燕之屋选择金蝶，源于其优质产品与专业实施团队。始终践行以客户为中心，是值得信赖的数字化转型伙伴。

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![](page=36,bbox=[1584, 776, 1746, 838])

孙南翔 人力资源数字化负责人

通威携手金蝶人力云，通威已基本完成了 HR4.0的数字化革新，在运营成本、培训成本与人服比等关键指标上实现显著优化。

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CUORI卓力

王捷 总裁办主任

依托金蝶系统，卓力实现CRM、ERP与AEO系统无缝切换，成品出货环节可全链路穿透追溯，仅需半天便完成了AEO认证。

![](page=36,bbox=[2863, 773, 2930, 846])

![](page=36,bbox=[2585, 763, 2792, 986])

北京圣伦食品

孙世东 项目总监

金蝶帮助我们实现产供销财税一体化运营，订单处理效率提升30%，结账周期缩短50%，服务响应更及时。

![](page=36,bbox=[3244, 760, 3462, 983])

![](page=36,bbox=[3536, 780, 3622, 841])

姬生峰 数字智联部部长在金蝶助力下，敬业实现业财、产供销管控服务一体化，助力集团战略发展。

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![](page=36,bbox=[135, 1074, 338, 1303])

![](page=36,bbox=[400, 1106, 727, 1160])

杜白信息管理部总经理

五矿有色选择苍穹搭建新一代ERP系统，全面替代原有老旧系统，实现全球多领域业务流程再造与数据实时共享，有效提升全球业务管理效率。

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![](page=36,bbox=[1048, 1088, 1322, 1164])

黎荣华 河钢数字副总经理

河钢在金蝶支持下搭建三层管控平台，实现高效管控与业务协同，成为钢铁行业数智化转型范本。

![](page=36,bbox=[1472, 1079, 1695, 1303])

![](page=36,bbox=[1714, 1103, 1930, 1156])

兰宝山 首席信息官

整个企业的运营管理依托于金蝶系统，包含了从产、供、销、技术、质量，包括车间设备的物联。

![](page=36,bbox=[2146, 1074, 2344, 1303])

![](page=36,bbox=[2385, 1089, 2617, 1165])

雷相其 IT与网络数据安全总部部长

赛力斯与金蝶携手，依托苍穹平台实现流程规范化、协同高效化、决策精准化，以科技赋能一切价值创造活动，推动管理数字化化迈向智能化。

![](page=36,bbox=[2821, 1077, 3026, 1302])

钱毅群副总裁、财务管理部部长永卓控股聚焦资金管理，携手金蝶深耕AI+财务数智化探索，筑牢经营根基。

![](page=36,bbox=[3491, 1076, 3684, 1301])

![](page=36,bbox=[3731, 1083, 3860, 1171])

钟宝生 经营管理处总监

通过星空PLM+ERP一体化平台，富浩电子研发周期大幅缩短，提高效率也保障了质量，实现了研发管理能力的提升。

![](page=36,bbox=[171, 1400, 442, 1470])

王坚 董事长

![](page=36,bbox=[541, 1393, 776, 1617])

卓越电子携手金蝶，梳理基础、优化流程，实现数据集成共享，提升管控，为智能制造奠定基础，推动数字化转型。

![](page=36,bbox=[852, 1413, 1057, 1471])

闫国辉流程和数字化中心总经理

![](page=36,bbox=[1241, 1392, 1446, 1616])

金蝶为海化提供了多场景、多层次的数字化支撑，共同打造数字海化、智慧海化。

![](page=36,bbox=[1524, 1403, 1741, 1476])

郑宏博 IT总监

金蝶助力构建业财一体全链协同体系，产品领先，服务专业及时，是数字化转型的可靠伙伴。

![](page=36,bbox=[1902, 1392, 2118, 1617])

![](page=36,bbox=[2193, 1403, 2420, 1474])

黄嘉辰 沙钢高科总经理我们选择苍穹打造集团平台中顺洁柔营模式架构，实现了集团统控与成员企业百花齐放的统一。

![](page=36,bbox=[2862, 1419, 2923, 1473])

![](page=36,bbox=[2604, 1397, 2788, 1613])

吴洪文 河北中车数智总经理

我们依托苍穹落地多类智能场景，未来将深化AI与业务融合，助力轨交装备智能化、服务化发展。

JINMAO 中国金茂

![](page=36,bbox=[3247, 1394, 3467, 1616])

孙亮 办公室副主任、信息技术中心主任

中国金茂联合金蝶实现的AI智能审单，是中国金茂数智化体系中的一个探索，也是将大模型技术融入企业经营管理场景的起点。

![](page=36,bbox=[3939, 1390, 4133, 1615])

![](page=36,bbox=[129, 1704, 341, 1930])

![](page=36,bbox=[372, 1721, 656, 1787])

数字化转型打通上下游，金蝶业财一体化有机融合数据，提升管理效率与成本核算，实时掌握经营赋能决策，实现降本增效。

![](page=36,bbox=[795, 1705, 1017, 1934])

![](page=36,bbox=[1039, 1718, 1284, 1790])

张春锋 首席信息官

九阳豆业依托金蝶替换旧ERP，实现产供销业财税银一体化，提效赋能经营决策与高速发展。

![](page=36,bbox=[1471, 1703, 1673, 1932])

![](page=36,bbox=[1714, 1723, 1939, 1790])

雒晓亮 信息技术总监（财务管理）柳工与金蝶共同打造国资委报表数智化报送体系，大幅提效增效，深挖数据资产价值。

![](page=36,bbox=[2142, 1704, 2341, 1933])

杨森林 首席信息官 金蝶拥有丰富的技术储备与专业团队，当我们在AI落地中遇到问题时能快速获得支持，让我们专注于如何用技术实现增长，而非技术本身如何运作。

![](page=36,bbox=[3063, 1725, 3272, 1794])

北控水务与金蝶高效完成业财一体化项目，推进主数据治理与多系统建设，提升业务响应效率。

![](page=36,bbox=[3485, 1705, 3688, 1934])

![](page=36,bbox=[3727, 1731, 3988, 1781])

王淡森 财务资金总部总经理银河证券携手金蝶，围绕集团化、自动化、无纸化、移动化、国际化和智能化搭建数智财务体系，实现了业财深度融合与境内外财务一体化管控。

*素材来源于过往创见者视频、创见者分享、3.0案例证言

![](page=37,bbox=[284, 161, 431, 372])

金蝶

亚太AI中国第一

金蝶入选IDC亚太AI-Enabled ERP Marketscape系评分最高的中国厂商

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中国智能科学技术最高奖吴文俊人工智能科学技术一等奖

![](page=37,bbox=[1093, 1443, 1358, 1669])

进入中国GenAI模型中国市场前十唯一企业管理软件厂商Gartner.

![](page=37,bbox=[1968, 1440, 2241, 1669])

中欧「AI代码助手」市场指南的唯一企业管理软件商 Gartner

*数据来源

![](page=37,bbox=[290, 1912, 585, 2011])

IDC MarketScape: Asia/Pacific (Excluding Japan) AI- Enabled Midmarket Segment ERP 2025-2026 Vendor Assessment

![](page=37,bbox=[2914, 129, 4044, 2341])

关于时代，我们就是时代

感谢各位的聆听。

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