爱仕达具身智能创新中心揭牌，人形机器人实战带动门店销售增39%

10月13日，以“具身生态&部署未来”为主题的2026爱仕达生态伙伴大会在上海智能谷举行，大会以“ASD Humanoid Robot SHOW”开场，会上智能谷具身智能创新中心正式揭牌并同步举行生态伙伴联盟启动仪式。

从工业机器人延伸至人形机器人，如何将既有的技术、产线和客户资源转化为新业务的支撑，正成为具身智能产业发展中的一道现实课题。

10月13日，以“具身生态&部署未来”为主题的2026爱仕达生态伙伴大会在上海智能谷举行，大会以“ASD Humanoid Robot SHOW”开场，会上智能谷具身智能创新中心正式揭牌并同步举行生态伙伴联盟启动仪式。

“真实场景中的稳定作业与规模复制，才是决定具身智能这场赛道竞争胜负的关键。”爱仕达集团董事长、爱仕达股份有限公司董事陈灵巧在现场表示，制造端、生态端和场景端的三端协同，不是简单的资源叠加，而是制造能力、生态合力与场景入口的深度咬合。爱仕达希望以“智能制造+场景驱动”，与产业生态伙伴共同推动具身智能落地。

具身智能创新中心揭牌，推动全栈式赋能平台建设

业内普遍认为，机器人要成为新质生产力，关键不在实验室参数，而在真实场景中的稳定作业与规模复制。从制造产线到物流仓储，再到商业服务，曾经停留在实验室里的机器人，如今正加速走入真实场景，开始承担更多实际任务。

陈灵巧在战略报告中回顾了爱仕达的三次战略升级：以48年炊具制造积淀筑牢实业根基、四大智能制造基地、全球零售网络、上万个国内终端渠道，以钱江机器人十五年工业机器人深耕打通硬核科技底座，再到2026年与智元创新、魔法原子、钛虎等具身智能头部企业达成战略合作，正式形成工业机器人与人形机器人双线布局。

爱仕达股份副总经理梁锐亦在报告中明确表示，爱仕达将自身定位为具身智能行业的全栈式赋能平台，以开放姿态携手产业伙伴，共同推动人形机器人从单点验证走向规模化部署。

此次大会上，爱仕达智能谷具身智能创新中心正式揭牌。据介绍，该中心将聚焦具身智能核心技术研发与场景创新，推动创新成果落地转化，深圳、上海、台州及嘉善零部件/整机制造基地亦于近期相继落地。

创新中心展示了覆盖核心零部件、整机智造到场景部署的全链条能力。整机智造涵盖轮式人形系列、双足人形系列及四足系列，并具备减速器核心零部件、关节模组、精密结构件、外饰件等OEM/ODM能力。

研发上，爱仕达构建了全栈自研体系，五大核心能力层自主掌控。以本次亮相的爱仕达自研ASD-S2人形机器人为例，其拥有31个自由度，单臂负载5kg，最高速度4.5m/s，适用于科研开发和具身智能算法验证。

这一布局，既有从核心零部件到整机生产交付的制造环节，也有机器人进入实际场景后的适配、数据采集、模型迭代，其中商业零售、无人零售仓、社区服务和工厂制造便作为了爱仕达的主要切入场景。

陈灵巧强调，公司布局具身智能的核心原则是，技术必须服务于真实需求，部署回归商业和社会本质。

当前，零售门店已成为公司开展应用验证的入口之一。据爱仕达介绍，9月28日至30日，人形机器人“爱宝”在全国63座城市、100家门店同步上岗，承担引流、导览、互动和产品讲解等工作，连续三天规模化实战带动门店销售额同比增39%。

同期，爱仕达首个无人零售仓落地，人形机器人和四足机器人也开始走进社区，开启首场“十亿旧锅健康换新社区公益行”。未来，爱仕达将在全国落地千个人形机器人无人仓，灵活适配家居产品零售、奶茶、咖啡等多元业态。

加速人形机器人规模化部署，具身智能的下半场更属于生态

当前人形机器人行业正从“展会演示”迈入“常态部署”元年，国家政策明确2026年底落地百个高价值场景，国内具身智能市场规模迈向万亿级。

上海青浦工业园区发展（集团）有限公司党委书记、董事长曹林云在致辞中表示，希望创新中心推动产学研用协同攻关，在核心零部件、整机控制和场景大模型等环节取得更多原创性突破，并吸引上下游企业共同完善产业生态，共同打造共生共荣的具身智能产业生态圈。

伴随创新中心揭牌，“具身生态&部署未来”生态伙伴联盟亦同步启动。爱仕达携手产业链上下游合作伙伴共建具身智能生态，推动核心零部件自研、整机制造、场景部署与市场赋能的一体化协同，以生态合力加速具身智能从单点突破走向规模共进。

从此次发布的战略来看，爱仕达向具身智能延伸，依托的是既有制造经验与C端零售业务积累，也在重新组织制造、技术和市场资源之间的关系。

2016年，爱仕达收购钱江机器人，从炊具制造进入工业机器人领域。如今，公司进一步形成工业机器人与人形机器人双线布局，尝试将制造经验、工业机器人技术及零售渠道用于具身智能业务。

一方面，爱仕达具备从核心零部件到整机装配、测试验证、批量交付的全链条制造能力，能够为行业伙伴提供高质量的OEM/ODM服务；另一方面，钱江机器人目前已服务3000余家工业客户，爱仕达拥有覆盖全球八十多个国家、上万个零售终端的成熟渠道网络。因此，这些资源也成为其与具身智能企业合作的基础。

不过，既有资源如何转化为具身智能新业务能力，仍需在具体产品和场景中验证。工业机器人积累可以在哪些环节复用，人形机器人又需要补上哪些能力，便是此次生态伙伴大会讨论的重要话题。

在产业阶段的判断上，哈工大研究所所长、机器人技术与系统国家重点实验室副主任赵杰教授提到，当前人形机器人仍处于孕育萌发阶段，技术路线尚未完全收敛，作业能力、安全性等问题还需进一步解决。

这些问题，也使产业分工与生态伙伴合作的重要性更加突出。整机企业需要对最终交付的产品负责，核心零部件企业需要持续改进性能与工艺，应用方则需要提供真实任务和反馈，共同缩短研发与应用之间的距离。

对爱仕达而言，此次创新中心及生态伙伴联盟的成立，是其将制造、研发与场景资源进一步连接的动作。其探索的路径，是以多年制造经验和钱江机器人的技术积累承接产品研发与交付，以自身工厂、零售门店提供应用验证场景，再与生态伙伴共同推进产品迭代和市场拓展。

按照公司规划，下一步，爱仕达将双轮驱动：对内，具身智能率先服务自身制造基地，在真实产线中沉淀数据、验证能力，形成 "应用 — 反馈 — 优化" 闭环；对外，由钱江机器人将成熟方案规模化输出，帮助行业客户跨越智能化门槛，共同推动智能制造产业整体升级。

从“造”到“用”，爱仕达正尝试连接产品制造与场景应用，并试图走出一条不一样的路。正如爱仕达股份常务副总经理陈文君所言，具身智能的下半场属于部署更属于生态，要把单点突破变成生态共进，与合作伙伴共同研发、共担创新，推动具身智能走进工厂、走进千城百店、走进千家万户。