安踏完成15亿欧元收购PUMA 29.06%股权成为第一大股东

①2026年10月X日，安踏宣布已完成以15.055亿欧元现金对价收购PUMA SE 29.06%股权的交易； ②交易完成后，安踏集团正式成为PUMA第一大股东； ③PUMA正式加入安踏集团全球多品牌版图。

安踏集团全球化版图再添重要一笔。

2026年10月X日，安踏体育用品有限公司宣布，已完成以15.055亿欧元现金对价向Pinault家族投资公司Artémis SAS收购PUMA所属公司PUMA SE 29.06%股权的交易，并已获得所有相关监管机构批准及满足惯例交割条件。交易完成后，安踏集团正式成为PUMA第一大股东。此前，安踏集团于2026年1月27日宣布该购股计划。

PUMA正式加入安踏集团全球多品牌版图。目前，安踏集团旗下拥有安踏、FILA、迪桑特、可隆、玛伊娅、狼爪等品牌，同时是亚玛芬集团最大股东。随着PUMA完成交割，安踏集团在全球体育用品市场的品牌布局进一步拓展。

PUMA加入，安踏集团全球品牌矩阵再扩容

创立于1948年的PUMA拥有超过75年的品牌历史，沉淀了独特的品牌基因和价值，在跑步、足球、综训、赛车以及潮流复古等领域拥有鲜明的品牌特色。近年来，PUMA持续推进产品创新，NITRO技术已应用于跑鞋、篮球和高尔夫等产品，Deviate、Velocity、ForeverRun、FUTURE、ULTRA、KING以及Speedcat、Palermo、Mostro等系列覆盖不同运动和消费场景。

PUMA的加入将扩展和丰富安踏集团全球多品牌矩阵，双方在重点品类、运动资源、市场拓展、科技研发、供应链及可持续发展等方面拥有协同空间。

安踏集团董事局主席丁世忠特别强调，安踏集团是一家多品牌赋能型的企业，多品牌战略的价值是通过集团赋能，激活这些优秀品牌的价值和潜力。他说：“我们相信彪马的品牌传承与价值极具吸引力。我们对彪马管理团队充满信心，并支持其正在推进的战略转型计划。作为长期投资者，我们将以零售及运营专长赋能彪马品牌，充分释放其品牌价值与发展潜力，为全球消费者创造长期价值。”

目前，安踏品牌聚焦篮球、跑步、综合训练等专业运动，FILA定位高端时尚运动，迪桑特聚焦铁人三项、高尔夫、滑雪等专业运动，可隆定位户外运动，玛伊娅聚焦女性运动，狼爪主打户外穿越式徒步。PUMA在足球、赛车和潮流运动等领域的品牌积累，将进一步丰富集团的品牌组合。

在全球市场，PUMA已经形成覆盖欧洲、北美、中东、拉美等地区的业务网络，并拥有成熟渠道。其品牌影响力及销售渠道都将为安踏集团全球化战略提供助力。

对于PUMA，安踏集团在多品牌运营方面的经验也将带来新的资源支持。安踏集团在FILA、迪桑特、可隆等品牌运营中，通过“双向融合”的运营体系，既尊重品牌基因与团队，持续推进品牌自主经营，并通过集团中后台提供零售、供应链、数字化等方面的支持，以中国效率赋能其决策与执行。完成股权收购后，PUMA品牌有望得到安踏集团渠道、供应链等方面的赋能，在中国市场迎来新的发展机遇。

PUMA自身的DTC业务也保持增长。2024财年，PUMA DTC业务销售额按汇率调整后增长16.6%至24.254亿欧元，占总销售额的27.5%。

此次交易完成后，双方在品牌、产品、渠道、科技研发、供应链及可持续发展等方面预计将逐步展开落地合作。

从FILA到亚玛芬再到主品牌出海，安踏集团全球化持续推进

PUMA的加入，是安踏集团持续推进多品牌和全球化战略的最新进展。安踏方面曾表示，集团全球化进程经历了三个阶段：第一阶段是在中国做好国际品牌，第二阶段是走出去经营全球品牌，第三阶段则是让中国的安踏品牌走出去。

2009年，安踏收购FILA品牌大中华区商标及经营权，开启多品牌发展之路。在FILA的运营中，安踏围绕品牌定位、团队、零售体系、门店形象、商品规划及供应链等环节进行调整，逐步形成“品牌+零售”的运营模式。根据公开资料，FILA过去十年营收增长至近300亿元，2025年营收约284.69亿元。

此后，安踏先后与日本运动品牌DESCENTE迪桑特、韩国运动品牌Kolon Sport可隆体育成立合资公司，持续丰富品牌组合。目前，迪桑特流水已突破百亿，可隆也已成为集团内增速最快的品牌。

2019年，安踏集团全球化进入新的阶段。当年，安踏牵头腾讯、方源资本、Anamered Investments等组成财团，以46.6亿欧元完成对亚玛芬体育的收购。亚玛芬旗下拥有始祖鸟、萨洛蒙、威尔胜等多个国际品牌。

在亚玛芬的运营中，安踏保留品牌原有团队和运营体系，同时提供战略规划、零售运营及集团资源支持。2024年，亚玛芬体育营收达到51.83亿美元，同比增长18%；营业利润同比增长56%至4.71亿美元，并于同年重新在纽约证券交易所上市。亚玛芬的成功证明了安踏“品牌+零售”的独特商业模式不仅可以应用于中国市场，也同样可以复制到全球市场，赋能更多品牌。这都将成为未来PUMA 发展可借鉴的宝贵经验。

此后，安踏继续拓展全球品牌组合。2023年收购女性运动品牌玛伊娅MAIA ACTIVE，2025年收购德国户外品牌狼爪Jack Wolfskin，如今完成PUMA 29.06%股权收购。

与此同时，安踏品牌也开始加速海外布局。2021年，安踏集团在成立30周年之际发布“单聚焦、多品牌、全球化”新十年战略。近年来，安踏以东南亚为出海桥头堡，通过实体门店和电商平台拓展当地市场；在中东及非洲，安踏品牌零售网络已进入阿联酋、沙特阿拉伯、卡塔尔、埃及和肯尼亚等市场；在北美等成熟市场，则通过直营旗舰店和头部经销商合作等方式推进市场拓展。

从在中国做好国际品牌，到走出去经营全球品牌，再到让中国的安踏品牌走出去，安踏全球化布局持续向纵深推进。

多品牌运营持续积累，集团赋能模式输出全球

伴随多品牌业务不断发展，安踏集团在品牌管理、零售运营以及全球资源整合方面持续积累经验。

在多品牌管理方面，各品牌保持自身定位、文化和运营特色，同时共享集团中后台资源。安踏聚焦篮球、跑步、综合训练等专业运动，FILA定位高端时尚运动，迪桑特、可隆、狼爪、玛伊娅分别覆盖专业运动、户外及女性运动等不同领域。

在零售运营方面，安踏集团从FILA开始持续完善“品牌+零售”模式，并将数字化洞察、市场反应速度和零售运营经验应用到不同品牌。

在全球化运营方面，安踏持续推进品牌自主经营与集团赋能。面对不同国家和地区的市场环境，集团尊重品牌原有基因和团队，同时通过创新、数字化、供应链和物流等能力提供支持。

安踏方面曾表示，集团坚持“收购不换将”，通过战略共识和专业管理支持国际品牌原有团队，并形成“强规划、强管理、强授权、强赋能”的管理模式。各品牌保持独立定位和差异化创新，集团则提供系统性支持。

在集团层面，安踏还建立全球化共享机制，将数据、人力、供应链等职能连接起来，为旗下不同品牌提供支持。

全球化版图持续扩展，PUMA成为最新支点

十几年来，安踏集团持续扩大品牌和市场覆盖范围。

2026年上半年，安踏 集团收入同比增长12.9%至435.1亿元，经营利润同比增长16.1%至117.6亿元；若加上亚玛芬集团，上半年总收入约679.8亿元。

安踏在东南亚、中东、非洲以及北美等市场推进安踏品牌的海外业务，同时作为亚玛芬的最大股东通过其旗下全球品牌进一步扩大国际市场覆盖。PUMA在欧洲、北美、中东、拉美等市场拥有成熟的渠道和品牌影响力，其加入也为安踏全球化版图增加了新的支点。

对于安踏而言，成为PUMA第一大股东，是多品牌和全球化战略持续推进中的又一重要节点。随着品牌矩阵不断扩充，安踏在产品、渠道、供应链、科技研发以及全球市场等方面的资源连接也将进一步延伸。

从FILA到亚玛芬，再到狼爪和PUMA，安踏集团正在逐步形成覆盖专业运动、时尚运动、户外及潮流运动等多个领域的全球品牌组合。伴随品牌数量和全球业务规模不断扩大，安踏的全球化也从早期的品牌布局，进一步延伸至品牌运营、组织管理和资源整合。