上海中谷物流股份有限公司2026年限制性股票激励计划实施考核管理办法

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摘要

1公司发布2026年限制性股票激励计划考核管理办法,明确2027-2029年业绩考核目标:净利润分别不低于22亿、24亿、26亿元,营业收入分别不低于116亿、127亿、138亿元。
2解除限售比例取净利润与营收完成度较高者,完成率低于90%则当年不得解锁。
3个人考核分五档,A+/A/B级可全额或80%解锁,D级为0。
4未达标部分由公司回购注销。

文本

上海中谷物流股份有限公司 2026 年限制性股票激励计划实施考核管理办法

上海中谷物流股份有限公司(以下简称“公司”)为进一步完善公司法人治理 结构,建立、健全公司长效激励约束机制,吸引和凝聚优秀人才,充分调动其积 极性和创造性,有效提升核心团队凝聚力和企业核心竞争力,有效地将股东、公 司和核心团队三方利益结合在一起,使各方共同关注公司的长远发展,确保公司 发展战略和经营目标的实现,公司拟实施2026年限制性股票激励计划(以下简称 “本激励计划”)。

为保证本激励计划的顺利实施,现根据《中华人民共和国公司法》《中华人 民共和国证券法》《上市公司股权激励管理办法》等有关法律、法规和规范性文 件、以及《公司章程》、本激励计划的相关规定,并结合公司的实际情况,特制 定本办法。

一、考核目的 进一步完善公司法人治理结构,建立和完善公司激励约束机制,保证公司本

激励计划的顺利实施,并在最大程度上发挥本激励计划的作用,进而确保公司发 展战略和经营目标的实现。

二、考核原则 考核评价必须坚持公正、公开、公平的原则,严格按照本办法和考核对象的

业绩进行评价,以实现股权激励计划与激励对象工作业绩、贡献紧密结合,从而 提高公司整体业绩,实现公司与全体股东利益最大化。

三、考核范围 本办法适用于参与公司本激励计划的所有激励对象。 四、考核机构

  • 1、公司董事会负责制订与修订本办法,并授权董事会薪酬与考核委员会负

责审核、考核工作。董事会薪酬与考核委员会负责领导和组织实施对激励对象的 考核工作。

  • 2、公司人事行政中心负责具体实施考核工作。人事行政中心对董事会薪酬

与考核委员会负责报告工作。

  • 3、公司人事行政中心等相关部门负责相关考核数据的收集和提供,并对数

据的真实性和可靠性负责。

  • 4、公司董事会负责本办法的审批及考核结果的审核。 五、考核指标及标准 (一)公司层面业绩考核要求 本次激励计划授予限制性股票的考核年度为 2027-2029 年三个会计年度,每

个会计年度考核一次,以达到业绩考核目标作为激励对象的解除限售条件之一, 各年度业绩考核目标如下表所示:

考核期对应考核年度净利润目标值(Am)营业收入目标值(Bm)
第一个考核期2027 年22 亿元116 亿元
第二个考核期2028 年24 亿元127 亿元
第三个考核期2029 年26 亿元138 亿元

注:1、上述“净利润” 指公司经审计合并报表的归属于上市公司股东的净利润,并以 剔除有效期内股权激励计划、员工持股计划所产生的股份支付费用影响的数值作为计算依 据;

2、上述“营业收入”指公司经审计合并报表的营业收入。

根据公司层面业绩考核完成情况,公司层面的解除限售比例如下表所示:

考核指标考核指标完成比例指标对应系数
净利润(A)A / Am≥ 100%X1=100%
90% ≤ A / Am < 100%X1=90%
A / Am < 90%X1=0
营业收入(B)B / Bm≥ 100%X2=100%
90% ≤ B / Bm < 100%X2=90%
B / Bm < 90%X2=0
公司层面解除限售比例 (X)X= max(X1,X2)

若因公司未满足上述业绩考核目标的,所有激励对象当年计划解除限售的限 制性股票均不得解除限售,由公司按照授予价格加银行同期存款利息之和回购注 销,不可递延至以后年度。

(二)激励对象个人层面的绩效考核要求

所有激励对象的个人层面绩效考核按照公司现行的相关规定组织实施,并依 照激励对象的考核结果确定其实际可解除限售的股份数量。激励对象的绩效考核 结果划分为 A+、A、B、C、D 五个档次,届时根据以下考核评级表中对应的个 人层面解除限售比例确定激励对象的实际解除限售的股份数量:

考核等级A+ABCD
个人层面解除限售比例(Y)100%80%0%

激励对象当年实际可解除限售的限制性股票数量=激励对象当年计划解除限 售额度×公司层面解除限售比例(X)×个人层面解除限售比例(Y)。

所有激励对象当期计划解除限售的限制性股票因考核原因不能解除限售或 不能完全解除限售的,由公司按照授予价格加银行同期存款利息之和回购注销, 不可递延至以后年度。

六、考核期间与次数 本激励计划授予限制性股票的考核年度为2027-2029年三个会计年度,每个

会计年度考核一次。 七、考核程序 公司人事行政中心在董事会薪酬与考核委员会的指导下负责具体的考核工

作,保存考核结果,并在此基础上形成绩效考核报告上交董事会薪酬与考核委员 会。

八、考核结果反馈与申诉 被考核对象有权了解自己的考核结果,董事会薪酬与考核委员会应在考核工

作结束后5个工作日内将考核结果通知被考核对象。

如果被考核对象对自己的考核结果有异议,可与人事行政中心沟通解决。如 无法沟通解决,被考核对象可向董事会薪酬与考核委员会申诉,董事会薪酬与考 核委员会需在10个工作日内进行复核并确定最终考核结果。

九、考核结果归档

  • 1、考核结束后,人事行政中心需保留绩效考核所有考核记录。
  • 2、为保证绩效激励的有效性,绩效记录不允许涂改,若需重新修改或重新

记录,须考核记录员签字。

  • 3、绩效考核结果作为保密资料归档保存,绩效考核记录保存期5年,超过保

存期限的文件与记录由人事行政中心负责删除或销毁。

十、附则

  • 1、本办法由董事会负责制订、解释及修订。若本办法与日后发布实施的法

律、行政法规和部门规章存在冲突的,则以日后发布实施的法律、行政法规和部 门规章规定为准。

  • 2、本办法经公司股东会审议通过并自股权激励计划生效后实施。

上海中谷物流股份有限公司 董事会 2026 年 10 月 23 日

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