证券简称：裕同科技 证券代码：002831

深圳市裕同包装科技股份有限公司 2026 年股票期权激励计划 实施考核管理办法

深圳市裕同包装科技股份有限公司 二〇二六年十月

深圳市裕同包装科技股份有限公司（以下简称“公司”）为进一步完善公司 法人治理结构，建立健全公司的激励约束机制，充分调动公司核心团队的积极性， 形成良好均衡的价值分配体系，保证公司业绩稳步提升，确保发展战略和经营目 标的实现，公司拟实施《深圳市裕同包装科技股份有限公司 2026 年股票期权激 励计划》（以下简称“本激励计划”或“本计划”）。

为了保证本激励计划的顺利实施，现根据《中华人民共和国公司法》《中华 人民共和国证券法》《上市公司股权激励管理办法》等有关法律、行政法规、规 章、规范性文件以及《深圳市裕同包装科技股份有限公司章程》的相关规定，并 结合公司实际情况，特制定《深圳市裕同包装科技股份有限公司 2026 年股票期 权激励计划实施考核管理办法》（以下简称“本考核办法”）。

第一章 总 则

第一条 考核目的

制定本考核办法的目的是进一步完善公司法人治理结构，建立与完善公司激 励约束机制，保证本激励计划的顺利实施，以最大程度发挥股权激励的作用，进 而确保公司经营与战略目标的实现。

第二条 考核原则

考核评价必须坚持“公开、公平、公正”的原则，严格按照本考核办法对激 励对象的工作业绩进行评价，以实现本激励计划与公司业绩、个人业绩及贡献的 紧密结合，进而提升公司整体业绩，实现公司价值与全体股东利益最大化。

第三条 考核范围

本考核办法适用于参与公司本次激励计划的所有激励对象，包括公司（含子 公司，下同）新材料及工艺技术应用业务板块核心骨干人员。激励对象不包含董 事、独立董事、高级管理人员，也不包含单独或合计持有公司 5%以上股份的股 东或实际控制人及其配偶、父母、子女。

所有激励对象应在公司授予权益时及本激励计划规定的考核期内与公司或 公司子公司存在聘用或劳动关系。

第二章 考核组织管理机构

第四条 考核机构

• 1、董事会薪酬与绩效考核委员会负责领导和审核考核工作。
• 2、董事会薪酬与绩效考核委员会工作小组负责具体实施考核工作。
• 3、公司人力资源部门、财务部门等相关部门负责相关考核数据的搜集和提

供，并对数据的真实性和可靠性负责。

• 4、公司董事会负责本办法的审批和考核结果的审核。

第五条 考核程序

• 1、各激励对象的每年度绩效考核由公司人力资源部组织实施，经公司董事

会薪酬与绩效考核委员会审批通过后执行。

• 2、各考核年度末，公司人力资源部在董事会薪酬与绩效考核委员会的指导

下收集有关考核数据、计算激励对象的考核分数、汇总考核结果。

• 3、公司人力资源部、董办等相关部门应当将本激励计划激励对象的绩效考

核结果提交董事会薪酬与绩效考核委员会审议，并由其做出决议。

第三章 考核内容

第六条 考核年度与次数

本激励计划授予的股票期权考核期间为 2027-2029 年三个会计年度。

第七条 考核指标与标准

1、公司层面的业绩考核要求 本计划授予的股票期权的考核年度为 2027-2029 年三个会计年度，分年度对

华研科技年度营业收入进行考核，以达到业绩考核目标作为行权条件。各年度业 绩考核目标如下表所示：

注：1、上述“营业收入”口径以华研科技经会计师事务所审计的合并财务报表所列示的营业收入为准； 2、业绩考核目标不构成公司对投资者的业绩预测和实质承诺。

若华研科技未达到上述业绩考核目标的，所有激励对象对应考核当年计划行

权的股票期权均不得行权，由公司注销。 2、部门层面业绩考核 激励对象当年实际可行权的股票期权数量与其所在部门上一年度的绩效考

核挂钩，根据各部门的业绩完成情况设置不同的部门层面的行权比例（Y）。

激励对象所属部门组织绩效考核一般沿用公司现有考核体系，并依照激励对 象所属部门的考核结果确定其实际行权的股票期权数量。具体如下：

3、激励对象个人层面的绩效考核要求

激励对象个人层面的绩效考核按照公司内部绩效考核相关制度实施，依照激 励对象的考核结果确定其实际可行权的股份数量。激励对象的个人考核评价结果 分数划分为 A、B、C、D 四个档次，届时根据以下考核评级表中对应的个人层 面行权比例（Z）确定激励对象的实际可行权的股票期权数量：

若华研科技公司层面业绩考核达标，激励对象当年实际可行权的股票期权数 量=个人当年计划行权的股票期权数量×部门层面行权比例（Y）×个人层面行权 比例（Z）。

激励对象当期不能行权或不能完全行权部分的股票期权，由公司注销，不可 递延至下一年度。

公司/公司股票因经济形势、市场行情等因素发生变化，继续执行激励计划 难以达到激励目的，经公司董事会及/或股东会审议确认，可决定对本计划的尚 未行权的某一批次/多个批次的股票期权取消行权或终止本计划。

第四章 考核结果的管理

第八条 考核结果反馈与申诉

• 1、激励对象有权了解自己的考核结果，薪酬与绩效考核委员会工作小组应

在考核结束后五个工作日内向激励对象通知考核结果。

• 2、激励对象如对考核结果有异议，首先应与薪酬与绩效考核委员会工作小

组沟通解决。如果不能妥善解决，激励对象可以向薪酬与绩效考核委员会提出申 诉，委员会在接到申诉之日起十日内，对申诉者的申诉请求予以答复。

• 3、考核结果作为股票期权行权的依据。 第九条 考核结果归档

• 1、考核结束后，考核结果作为保密资料归档保存，保存期限为本激励计划

结束后十年，保存期限届满后由公司证券部负责统一销毁。

• 2、为保证绩效激励的有效性，绩效记录不允许涂改，若需重新修改或重新

记录，须相关当事人签字确认。

第五章 附 则

第十条 本办法由董事会负责制订、解释及修订。若本办法与日后发布实施 的法律、行政法规和部门规章存在冲突，则以日后发布实施的法律、行政法规和 部门规章规定为准。

第十一条 本办法经公司股东会审议通过并自公司《2026 年股票期权激励计 划（草案）》生效后实施。

深圳市裕同包装科技股份有限公司 董事会 二〇二六年十月二十九日