派瑞股份:2025年度总经理工作报告

派瑞股份2026-06-05 00:00

摘要

1派瑞股份发布2025年度总经理工作报告。
22025年公司营收1.87亿元,同比下降12.61%;
3归母净利润0.44亿元,同比下降37.99%,主因特高压项目周期致收入确认延迟。
4亮点包括:直流输电晶闸管发货量增31.6%,牵头修订两项IEC国际标准,募投项目一期设备采购完成率超70%。
5风险方面,公司坦言业务结构单一、第三代半导体布局滞后及产能释放慢。
62026年将重点推进新品产业化及新区建设以破解瓶颈。

西安派瑞功率半导体变流技术股份有限公司 2025年度总经理工作报告

尊敬的各位董事:

2025年,西安派瑞功率半导体变流技术股份有限公司(以下简称“公司”)管理层在董事会的坚强领导下,严格按照《中华人民共和国公司法》《中华人民共和国证券法》等法律法规及《西安派瑞功率半导体变流技术股份有限公司章程》要求,忠诚勤勉履职,全面贯彻落实股东会、董事会各项决议,统筹推进技术创新、生产经营、管理改革、项目建设与风险防控工作,全力保障公司高质量发展行稳致远。在此,我谨代表公司管理层,就 2025年度工作情况向董事会作全面总结汇报。

一、2025年度主要经营情况概述

2025年,公司深耕功率半导体核心主业,坚守“创新驱动、市场导向”的发展原则,持续推进产品迭代升级、产能优化提升与市场全域拓展。全年核心产品销量稳步增长,技术创新成果丰硕,内部管理效能持续提升,募投项目按计划有序推进,整体经营局面稳中有进、向好提质。

2025年度,公司实现营业收入1.87亿元,同比下降 12.61%,归属上市公司股东的净利润0.44亿元,同比下降 37.99%。业绩变动主要原因系核心产品大功率晶闸管、IGCT等在特高压输电工程中的应用受项目周期影响,收入确认进度阶段性延迟,导致公司营业收入产生波动。

二、2025年度重点工作完成情况

(一)深化党建引领,筑牢企业发展根基

2025年,公司以高质量党建赋能高质量发展,顺利完成党支部组织架构优化调整,党建工作规范化、标准化水平显著提升;严格落实“第一议题”制度,常态化开展中央八项规定精神宣讲、红色主题教育等学习活动,筑牢党员思想根基,充分发挥党组织把方向、管大局、保落实的核心作用;成立意识形态工作领导小组,规范信息发布与舆情管控要求,坚决守牢意识形态安全阵地。

(二)坚持研发持续投入,强化自主创新能力建设

公司坚守主业、深耕核心技术领域,保持研发投入稳定持续,并结合经营实际动态优化投入方向,集中力量攻坚关键核心技术。2025年,公司持续加大研发投入、扩充研发团队,为技术突破筑牢根基,全年获得专利14项,核心技术自主可控水平稳步提升。此外,公司参与修订的IEC60747-2(整流二极管)和IEC60747-6(晶闸管)两项国际标准,系我国首次牵头IEC功率半导体器件标准制定与修订工作,实现了历史性突破。

(三)聚焦技术创新,核心竞争力持续跃升

1. 新品研发与科研成果落地见效

公司聚焦功率半导体前沿技术与高端国产化产品研发,集中力量突破关键核心技术,多项新产品、新技术实现产业化落地。

科研奖项斩获颇丰,参与的《电子式大容量直流电压变换技术及其系列化装备》项目、《 $ \pm 1100\mathrm{kV}/12\mathrm{GW} $直流输电核心设备关键技术与工程应用》项目、《电子式大容量直流电压变换技术、系列装备及工程应用》项目,分别获得北京市科学技术奖技术发明一等奖陕西省科学技术进步奖一等奖、国家科学技术进步奖二等奖初评公示。

新品布局稳步拓展,基于6英寸逆阻型IGCT器件的新型HCC换流阀于2025年12月 28日在河南灵宝背靠背换流站成功投入运行,从根本上解决了传统直流输电工程换相失败难题,为常规直流换流阀国产化替代、技术升级奠定基础;7000V多门极光控脉冲晶闸管顺利通过试验验证;非对称IGCT、快恢复二极管(FRD)等系列产品成功落地多项商业合作,市场认可度持续提升。

科研项目有序推进,全年在研省级及以上科研项目7项,成功获批2025年省级技术研发项目2项,完成2项省级项目验收,申报2026年省级项目5项,持续夯实科研平台实力。

2. 立足国家政策助力创新发展

公司精准对接国家、省市先进制造业及半导体产业扶持政策,系统开展资质申报、项目申报等工作,全年累计获得各类政策奖补资金625万元。通过知识产权合规管理体系认证,完成高新技术企业复审、先进制造业企业增值税加计抵减、西安市研发投入奖补、中

小企业数字化转型试点等专项申报工作,充分释放政策红利,为公司创新研发、产能升级提供有力支撑。

(四)深耕核心主业,生产经营稳健提质

1. 核心产品发货量稳步增长

公司深耕直流输电与普通工业器件市场,持续优化产品结构与客户服务,核心产品市场需求旺盛。2025年,直流输电晶闸管发货量同比增长 31.6%,普通工业晶闸管发货量同比增长 26.5%。

2. 生产工艺优化成效显著

针对精准击穿晶闸管工艺流程开展专项优化,通过技术革新与流程再造,显著提升生产效率与产品成品率,有效降低生产成本,增强产品市场竞争力。

3. 装置与测试设备市场实现突破

装置业务领域,顺利完成铁路系统开关装置交付,产品迭代升级后适配性有效提升,已逐步实现铁路领域规模化推广,成为公司新的业绩增长点。测试设备业务领域,成功完成海外市场晶闸管动态参数测试设备、电网公司动静态参数一体化测试设备整体方案设计,市场拓展取得实质性进展。

(五)深化管理改革,运营治理效能升级

1. 体系认证与数字化建设扎实落地

2025年12月28日,公司顺利通过三标及国军标管理体系现场审核认证,管理体系进一步完善。同步推进企业数字化转型,完成ERP系统优化升级与网络改造,搭建OA办公自动化核心模块,实现研发、生产、行政、财务全流程数据协同、信息共享,大幅提升企业运营效率。

2. 资产与安全生产管控严实有效

完成库房资源整合与统一接管工作,建立固定资产、低值易耗品全生命周期管理体系,严格落实物资管理要求,切实压低库存管控风险,全面提升资产周转与利用效率。健全完善安全风险分级管控、隐患排查治理双重预防机制,常态化组织开展安全生产月、安全技

能培训、应急处置演练等系列工作,全年实现安全生产零责任事故,牢牢守住企业安全发展的底线。

3. 人才队伍建设结构优化

顺利完成研发中心组建工作,精准引进高端技术人才,有效补强研发团队核心力量;系统优化定岗定编、制度体系修订、管理流程优化等基础管理工作;全面组织技术研发、经营管理、安全生产等各类专项培训,有效提升全员专业素养与综合履职能力。

(六)提速募投建设,夯实产能扩张基础

公司全力推进募投项目建设进程,切实保障产能扩张战略稳步实施,项目土建工程与设备采购两大核心板块均按既定节点有序推进,取得阶段性成效。土建工程维度,工艺厂房、综合办公楼、模块厂房已顺利完成主体封顶,各类配套建筑均按计划节点有序推进。设备采购维度,紧扣产能提升核心目标,累计签订40台核心工艺设备采购合同,一期设备采购完成率超 70%;同步完成新区供电、纯水、冷冻机组等动力配套设备招标工作,为项目后续顺利投产、稳定运营筑牢了坚实的硬件基础。

(七)存在的问题与不足

  1. 公司业绩与特高压项目建设周期高度关联,业务结构较为单一,营收高度依赖特高压单一赛道,抗周期能力弱。
  1. 技术成果向产业化转化周期偏长,短期对营收与利润贡献有限。
  1. 6英寸功率半导体器件产线建设周期较长,受设备调试、工艺优化等因素影响,产能释放滞后于市场需求增长,制约公司业务规模快速扩张。
  1. 数智化转型应用深度欠缺,数据价值未充分挖掘;管理体系与高质量发展要求仍有差距。
  1. 聚焦传统硅基功率器件,第三代半导体布局滞后,技术多元化程度不够,长期面临技术迭代与替代风险,与行业头部企业技术布局存在差距。
  1. 海外业务营收占比处于低位,市场抗风险能力与可持续增长空间受限。

三、2026年度重点工作计划

2026年是公司高端产品产业化落地、募投项目投产增效、战略升级突破的关键之年。公司将坚守主业战略,聚焦技术创新、产能释放、市场拓界、管理提效、党建赋能五大核心任务,靶向破解发展难题,持续夯实核心竞争力,推动公司高质量发展迈上新台阶。

(一)坚持党建赋能,凝聚企业发展合力

持续深化党建与业务深度融合,强化党务队伍专业化建设,夯实基层党建基础,完善监督考核机制。充分发挥工会、团组织、统战力量,聚焦员工成长与企业发展,强化青年人才培养与服务,凝聚全员干事创业合力,为公司高质量发展提供坚实政治保障和组织保障。

(二)攻坚新品研发,筑牢技术领先优势

聚焦核心器件迭代升级,重点推进多规格GCT产品设计优化、流片试验与全性能测试,持续提升产品良品率与量产能力,加速市场化批量应用;推进新型器件定型优化,力争实现规模化商业落地;聚焦装备与测试技术突破,分级推进电力电子装备控制平台、激光驱动器、感应送能装置等核心课题研发;攻坚功率半导体测试设备核心功能单元等关键技术,持续丰富产品矩阵、完善技术体系。

(三)深耕全域市场,拓宽业务增长空间

直流输电领域,强化技术配套支撑,推动核心技术落地,稳固核心市场份额;普通工业领域,补强销售团队,制定专项开发方案,优化营销资源,攻坚新老客户,提升市场占有率;装置设备领域,依托核心产品优势,拓展多领域工业电源市场,打造全新增长曲线。

(四)优化生产体系,破解产能效率瓶颈

以市场需求为导向,以提质、降本、增效为目标,加大生产线自动化升级、持续优化生产工艺流程,破解现有产能瓶颈。通过技改升级、精益生产,全面提升产品一致性、稳定性与生产交付效率,严控生产成本,持续增强产品市场核心竞争力。

(五)深化精细管理,全面提升治理效能

对接国家“十五五”产业规划,统筹制定公司中长期发展规划,覆盖研发、生产、营销、人才、风控全维度要素。持续深化精益管理,完善跨部门协同机制,建立量化考核、

动态调整的管理体系,常态化优化制度流程,压实管理责任,全面提升企业精细化、数字化、规范化运营水平。

(六)提速新区建设,保障产能战略落地

全力推进募投项目建设,力争一期工程三个标段年内完工交付、具备使用条件;全面保障新区产能扩建、配套设施落地,为公司规模化、高质量发展提供坚实硬件支撑。

四、总结

2025年,公司全体员工攻坚克难、实干笃行,在技术创新、市场开拓、生产运营、改革管理、项目建设等领域均取得阶段性成果,企业发展韧性持续增强。2026年,公司将紧扣“技术扎根、创新引领、产能释放、市场拓界、价值提升”核心战略,坚守功率半导体主业初心,靶向突破发展短板,持续夯实核心竞争优势,以稳健的经营业绩、优质的发展成果回报股东及社会各界的信任与支持,奋力谱写公司高质量发展新篇章!

西安派瑞功率半导体变流技术股份有限公司

总经理:白杰

2026年5月25日

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