摘要

1梦网科技发布2026年股票期权激励计划考核管理办法。

2考核期为2026-2027年，行权条件包括：2026年净利润较2025年减亏比例达75%以上（满分需≥100%）；

32027年净利润实际完成值达8000万元以上（满分需≥1亿元）。

4个人层面设A/B/C三档评级对应100%/80%/0%行权系数。

5该办法旨在绑定核心团队利益，推动公司业绩改善与长期发展。

证券简称：梦网科技证券代码：002123

梦网云科技集团股份有限公司

梦网云科技集团股份有限公司（以下简称“公司”）为进一步建立、健全公司长效激励机制，充分调动员工的积极性和创造力，提高员工的凝聚力和公司竞争力，有效地将股东利益、公司利益和激励对象个人利益结合，促进公司长期、持续、健康发展，拟实施公司 2026 年股票期权激励计划（以下简称“本激励计划”）。

为保证本激励计划的顺利实施，现根据《中华人民共和国公司法》《中华人民共和国证券法》《上市公司股权激励管理办法》等有关法律、行政法规、部门规章、规范性文件以及《公司章程》的相关规定，并结合公司实际情况，特制定《2026 年股票期权激励计划实施考核管理办法》（以下简称“本办法”）。

一、考核目的为了进一步完善公司的法人治理结构，健全公司激励机制，增强公司管理团

队和核心骨干的责任感、使命感，确保公司发展战略和经营目标的实现。具体表现在：

（一）进一步完善公司法人治理结构，建立健全公司长效激励约束机制，完善公司薪酬考核体系。

（二）建立股东与经营管理层之间的利益共享、风险共担机制，提升公司管理团队的凝聚力和公司竞争力，确保公司未来发展战略和经营目标的实现。

（三）充分调动激励对象的积极性，确保公司业绩稳步提升，同时为稳定和吸引优秀人才提供一个良好的激励平台。

（四）有效地将股东利益、公司利益和激励对象个人利益结合在一起，使各方共同关注公司的持续健康发展。

考核评价必须坚持创造价值、分配价值，效率（效益）优先，公正、公平、

公开的原则，严格按照本办法和考核对象的绩效进行客观评价，以实现股票期权激励计划与激励对象工作业绩、贡献紧密结合，从而提高管理绩效，实现公司与全体股东利益最大化。三、考核范围

本办法适用于参与公司本次激励计划的所有激励对象，包括董事、高级管理人员、中层管理人员及核心技术（业务）骨干。本激励计划的所有激励对象必须在本激励计划授予权益时与公司（含分公司及控股子公司）具有雇佣或劳务关系。

四、考核机构（一）董事会薪酬与考核委员会负责领导和审核激励对象的考核工作。（二）公司人力资源部负责具体实施考核工作。人力资源部对董事会薪酬与

考核委员会负责及报告相关工作。（三）公司人力资源部、财务部等相关部门负责相关考核数据的收集和提供，

并对数据的真实性和可靠性负责。（四）公司董事会负责考核结果的审核。五、考核指标及标准本激励计划授予的股票期权行权对应的考核年度为 2026 年和 2027 年，两个

会计年度，每个会计年度考核一次。（一）公司层面业绩考核要求本激励计划授予的股票期权行权考核年度为 2026-2027 年两个会计年度，分

年度进行业绩考核。以考核指标得分情况来确定公司层面业绩考核得分（X），根据公司层面业绩考核得分（X）来确定当年公司层面行权比例（Y）。

各年度业绩考核要求如下表所示：

行权安排	得分情况（X）业绩考核指标	0分	80分	100分
50%	2026年公司净利润较2025年减亏比例（A）	A＜75%	75%≤A＜100%	A≥100%
50%	2027年公司净利润（B）实际完成值	B＜8000万元	8000万元≤B＜1亿元	B≥1亿元

各考核年度公司层面业绩考核得分（X）对应的公司层面行权比例（Y）如下表所示：

注：1、上述“净利润”指标以经审计的归属于上市公司股东的净利润，并剔除公司全部在有效期内的股权激励及员工持股计划（若有）所涉及的股份支付费用影响的数值作为计算依据；

2、“减亏”比例=（考核年度的净利润-2025 年度的净利润）÷｜2025 年度的净利润｜×100%。
3、上述股票期权行权条件涉及的业绩目标不构成公司对投资者的业绩预测和实质承诺。（二）个人层面绩效考核要求激励对象个人层面的考核按照公司现行薪酬与考核的相关规定组织实施。个

人层面绩效考核评级分为四档，根据个人层面绩效考核评级确定个人层面绩效考核系数（P）：

激励对象个人当年实际行权额度=个人当年计划行权额度×公司层面行权比

例（Y）×个人层面行权系数（P）。激励对象考核当年不得行权的股票期权，由公司注销。六、考核期间与次数（一）考核期间：激励对象获授的股票期权可行权的前一会计年度。（二）考核次数：本激励计划实施期间每年度考核一次。七、考核程序公司人力资源部在董事会薪酬与考核委员会的指导下负责具体的考核工作，

保存考核结果，并在此基础上形成绩效考核报告上交董事会薪酬与考核委员会。董事会薪酬与考核委员会根据考核报告确定激励对象是否达成行权资格，以

及相应的可行权数量。八、考核结果管理

（一）考核结果反馈与申诉被考核对象有权了解自己的考核结果，考核对象直属上级主管应在考核工作

结束后 5 个工作日内将考核结果通知被考核对象。

如果被考核对象对自己的考核结果有异议，可与人力资源部沟通解决。如无法沟通解决，被考核对象可向薪酬与考核委员会申诉，薪酬与考核委员会需在 10 个工作日内进行复核并确定最终考核结果或评级。

（二）考核结果归档考核结束后，考核结果作为保密资料归档保存。九、附则（一）本办法由董事会负责制订、解释及修订。若本办法与日后发布实施的

法律、行政法规和部门规章存在冲突，则以日后发布实施的法律、行政法规和部门规章规定为准。

（二）本办法经公司股东会审议通过并自股权激励计划生效后实施。

梦网云科技集团股份有限公司

董事会 2026年9月22日