[临时公告]隆源股份:2026年股票期权激励计划实施考核管理办法

隆源股份2026-09-04 17:32

摘要

1隆源股份发布2026年股票期权激励计划实施考核管理办法。
2首次授予行权考核期为2026-2028年,以2025年营收为基数,各年度营收增长量预设最高目标分别为2.4亿元、4.4亿元、6.6亿元,最低目标分别为2.0亿元、3.23亿元、4.4亿元。
3未达最低目标则当期期权全部注销。
4个人层面按A/B/C/D四档评级对应100%/80%/60%/0%行权比例。
5该办法需经股东会审议通过后生效。

证券代码:920055 证券简称:隆源股份 公告编号:2026-116

宁波隆源股份有限公司 2026 年股票期权激励计划实施考核管理办法

本公司及董事会全体成员保证公告内容的真实、准确和完整,没有虚假 记载、误导性陈述或者重大遗漏,并对其内容的真实性、准确性和完整性承 担个别及连带法律责任。

为进一步建立、健全公司长效激励与约束机制,吸引和留住优秀人才,充分 调动公司员工的积极性,有效地将股东利益、公司利益、核心团队及员工个人利 益结合在一起,使各方共同关注公司的长远可持续发展,在充分保障股东利益的 前提下,按照收益与贡献对等原则,公司拟实施 2026 年股票期权激励计划(以 下简称“本次激励计划”)。

为保证本次激励计划的顺利实施,现根据《公司法》《证券法》《上市公司 股权激励管理办法》(以下简称“《管理办法》”)、《北京证券交易所上市公 司持续监管办法(试行)》《北京证券交易所股票上市规则》《北京证券交易所 上市公司持续监管指引第 3 号——股权激励和员工持股计划》等有关法律、行政 法规和规范性文件以及《公司章程》、公司本次激励计划的相关规定,并结合实 际情况,特制定本办法。

一、考核目的 进一步完善公司法人治理结构,加强股权激励计划执行的计划性和有效性,

促进激励对象考核管理的科学化、规范化、制度化,引导激励对象提高工作绩效, 提升工作能力,为本次激励计划的执行提供评价依据;保证公司股权激励计划的 顺利实施,并在最大程度上发挥股权激励的作用,进而确保公司发展战略和经营 目标的实现。

二、考核原则 考核评价必须坚持公正、公开、公平的原则,严格按照本办法和考核对象的

业绩进行评价,以实现股权激励计划与激励对象工作业绩、贡献紧密结合,从而

提高管理绩效及公司整体业绩,实现公司与全体股东利益最大化。 三、考核范围 本办法适用于参与本次激励计划的所有激励对象,包括公司(含全资子公司)

董事、高级管理人员、核心员工以及对公司经营业绩和未来发展有直接影响的其 他员工,不包括公司独立董事。

四、考核机构

  • 1、公司薪酬与考核委员会负责领导、组织激励对象的考核工作。
  • 2、公司人力资源部负责具体实施考核工作。人力资源部对薪酬与考核委员

会负责并报告工作。

  • 3、公司人力资源部、财务部等相关部门负责相关考核数据的收集和提供,

并对数据的真实性和可靠性负责。

  • 4、公司董事会负责本办法的审批及考核结果的审核。 五、考核指标及标准 (一)公司层面业绩指标要求 本计划首次授予股票期权的行权考核年度为 2026-2028 年三个会计年度,每

个会计年度考核一次,以达到业绩考核目标作为激励对象的行权条件。股票期权 首次授予部分各年度业绩考核目标安排如下表所示:

以2025年为 基数,考核各 年度营业收 入实际增长 量(万元)( A)考核年度2026年2027年2028年
预设最高指标(B)24,00044,00066,000
预设最低指标(C)20,00032,30044,000
各考核年度 营业收入增 长量指标完 成度(X)A≥BX=100%
C≤A<BX=A/B*100%
A<CX=0

注:1、若公司层面行权比例(X)为 0%,则所有激励对象对应行权期所获授的股票期 权均不得行权,由公司统一注销。

  • 2、上述指标均以公司经审计的年度报告所揭示的合并报表数据为准;
  • 3、激励计划有效期内,若公司通过收购行为新增纳入合并报表范围的公司,则剔除通

过收购导致的对营业收入(包括现金收购的资金成本)的影响,下同;

  • 4、上述业绩指标不构成公司对投资者的业绩预测和实质承诺。 若预留部分的股票期权在 2026 年第三季度末前授予,则各年度业绩考核目

标与首次授予一致;若预留部分的股票期权在 2026 年第三季度后授予,则各年 度业绩考核目标如下表所示:

以2025年为基数,考 核各年度营业收入 实际增长量(万元) (A)考核年度2027年2028年
预设最高指标(B)44,00066,000
预设最低指标(C)32,30044,000
各考核年度营业收 入增长量指标完成 度(X)A≥BX=100%
C≤A<BX=A/B*100%
A<CX=0

若行权条件达成,则激励对象按照本激励计划规定的比例行权。如公司未达 到上述业绩考核目标,所有激励对象对应考核当年可行权的权益不得行权,由公 司注销。

(二)激励对象个人层面的绩效考核指标 在公司业绩指标达标的情况下,将根据公司制定的考核标准对激励对象进行

年度考核,并依照激励对象的考核结果确定其个人层面行权的比例。

激励对象的绩效评价结果分为 A、B、C 和 D 四个等级,考核评价表适用于 考核对象。届时根据考核评价情况确定激励对象的个人层面可行权比例,考核评 价情况与个人层面行权比例对应表如下:

评价等级ABCD
个人层面行权比例(Y)100%80%60%0%

若公司层面各年度业绩考核达标,激励对象个人当年实际可行权额度=个人 当年可行权数量×公司层面行权比例(X)×个人层面行权比例(Y)。

激励对象当期因考核原因不得行权的股票期权,作废失效,不可递延至下一

年度,由公司统一安排注销。 六、考核结果的运用 (一)激励对象只有在公司层面业绩考核满足条件的前提下,才能行权对应

当期获授的股票期权;若公司未满足某一年度公司层面业绩考核要求的,所有激

励对象对应考核当年可行权的股票期权均不得行权,由公司予以注销。 (二)若公司层面各年度业绩考核达标,激励对象个人当年实际可行权额度

=个人当年可行权数量×公司层面行权比例(X)×个人层面行权比例(Y);激 励对象考核当年不能行权的股票期权由公司予以注销。

七、考核期间与次数 1、考核期间 本计划首次授予股票期权的行权考核期间为 2026-2028 年三个会计年度;若

预留部分的股票期权在 2026 年第三季度末前授予,则考核期间与首次授予一致; 若预留部分的股票期权在 2026 年第三季度后授予,则考核期间为 2027-2028 年 两个会计年度。

2、考核次数 本计划授予股票期权在考核期间内每个会计年度考核一次。 八、考核办法和程序 l、公司人力资源部在薪酬与考核委员会的指导下负责具体的考核工作,保

存考核结果,并在此基础上形成绩效考核报告上交薪酬与考核委员会。 2、薪酬与考核委员会根据考核报告,确定被激励对象股票期权可行权的资

格及数量。 九、考核结果的管理 (一)考核结果反馈与申诉

  • 1、被考核对象有权了解自己的考核结果,薪酬与考核委员会应在考核工作

结束后十五个工作日内将考核结果通知被考核对象。

  • 2、如果被考核对象对自己的考核结果有异议,可在接到考核通知的五个工

作日内向薪酬与考核委员会提出申诉,薪酬与考核委员会可根据实际情况对其考 核结果进行复核,并根据复核结果对考核结果进行修正。

(二)考核结果归档

  • 1、绩效考核结果作为保密资料归档保存。
  • 2、为保证绩效激励的有效性,绩效记录不允许涂改,若需重新修改或重新

记录,须考核记录员签字。

十、附则

  • 1、本办法由董事会负责制订、解释及修订。
  • 2、若本办法与日后发布实施的法律法规、规章和规范性文件存在冲突的,

则以日后发布实施的法律法规、规章和规范性文件规定为准。

  • 3、本办法经公司股东会审议通过并自本次激励计划生效后实施。

宁波隆源股份有限公司 董事会 2026 年 9 月 4 日

本站所有资讯是用户利用其本地Agent获取并分享,均为公开信息,如需删除请联系我们。