振华重工2026年度“提质增效重回报”行动方案半年度评估报告
摘要
上海振华重工(集团)股份有限公司 2026 年度“提质增效重回报”行动方案 半年度评估报告
为全面落实国务院《关于进一步提高上市公司质量的意 见》《关于加强监管防范风险推动资本市场高质量发展的若 干意见》要求,积极响应上海证券交易所《关于开展沪市公 司“提质增效重回报”专项行动倡议》,上海振华重工(集 团)股份有限公司(以下简称振华重工或公司)于 2026 年 4 月 28 日发布了《2026 年度“提质增效重回报”行动方案》 (以下简称《行动方案》)。为持续推动相关工作落实,公司 对《行动方案》涉及主要工作半年度完成情况进行评估,形 成《2026 年度“提质增效重回报”行动方案半年度评估报告》, 具体内容如下:
一、夯实发展根基,持续提升经营发展质效
公司紧密围绕“123456”发展思路,深耕主责主业、强 化精益运营、大力发展新质生产力,多措并举筑牢高质量发 展基本盘。一是主业市场开拓稳中有增。2026 年 1-6 月,公 司新签合同及中标订单总额约为 39.94 亿美元,同比增长 11.38%。港机业务落地多个国内外重点项目,市场地位进一 步巩固,新签及中标额为 32.97 亿美元,同比增长 5.11%。 其中港机服务类业务新签及中标 2.07 亿美元,同比增长 6.86%。海工业务在整船建造、核心配套件和细分市场多领 域斩获订单,新签及中标订单为 4.53 亿美元,同比增长 26.32%。钢结构业务签订长乐海上风电换流站等项目合同, 新签及中标订单为 2.44 亿美元,同比增长 171.57%。二是精
益运营管理成效显著。公司强化全面预算管理,精准分解预 算指标,分级逐项分解预算目标,差异化设置考核指标,推 进预算与业务流程、管理环节融合;强化全成本管控,编制 实施成本管理专项工作方案,建立全级次成本管理指标体系; 强化财务资金管理,加强全球资金管控平台建设,紧抓“三 金”管控,成功发行国内港口机械制造行业首单绿色债券; 强化资产管理,物业资产运营质量显著提升,开展流动机械 专项提升,强化集约管理、严控外租、优化配置,降低成本。
三是科技创新步伐不断加快。推进高端化发展,研发全国产 远控岸桥、“新型 IGV”、“循环连续作业岸桥”等新产品,成 功突破多项“卡脖子”技术,公司作为主参编单位,新发布 国家标准 7 项、行业标准 3 项;推进数智化赋能,深化 ERP 建 设,推进制造运营管理平台(MOM)建设,集装箱吊具智能产线 等十余个智能制造项目投产,公司所属五家单位通过智能制造 能力成熟度三级认证;推进绿色化转型,制定港口起重机碳 足迹量化标准,公司所属三家单位获评国家级“绿色工厂”。
公司 2026 年上半年主要经营财务指标情况请详见下表, 其中,利润总额达成年度目标 11.78 亿元的约 61.34%。
单位:元 币种:人民币
| 主要指标 | 2026 年 1-6 月 | 2025 年 1-6 月 | 2026 年 1-6 月较 2025 年 1-6 月增减 (%) |
|---|---|---|---|
| 营业收入 | 17,627,429,728 | 17,395,706,659 | 1.33 |
| 利润总额 | 722,569,793 | 548,916,249 | 31.64 |
| 归属于上市公司 股东的净利润 | 502,616,926 | 344,407,485 | 45.94 |
| 主要指标 | 2026 年 1-6 月 | 2025 年 1-6 月 | 2026 年 1-6 月较 2025 年 1-6 月增减 (%) |
|---|---|---|---|
| 毛利率(%) | 13.39 | 10.82 | 提高 2.57 个百分点 |
| 主要指标 | 2026 年 6 月末 | 2025 年末 | 2026 年 6 月末较 2025 年末增减 |
| 资产负债率(%) | 76.67 | 77.41 | 下降 0.74 个百分点 |
二、聚焦规范运作,持续提升公司治理质效 公司以构建中国特色现代企业治理体系为目标,系统完 善治理制度、夯实履职保障、压紧压实“关键少数”责任, 全面推动公司治理体系规范化、治理能力现代化。一是深化 建设科学、理性、高效的董事会。增补一名具有法律专业背 景的独立董事,进一步优化董事会成员的专业结构,提升决 策科学化水平;动态完善公司治理“1+N”制度体系,修订 《公司章程》,优化战略委员会名称表述等内容;科学编制 董事会及专门委员会年度会议计划,统筹议题审议安排,有 序高效组织召开会议,强化董事会决议全流程跟踪督办,持 续提升董事会规范运作水平。二是加强外部董事履职保障。 积极落实外部董事问询、会议、信息、调研等支撑保障机制, 组织外部董事参加公司年度工作会等重要会议,定期向外部 董事报送公司生产、经营相关材料,组织外部董事赴相关单 位调研交流,充分保障外部董事知情权,有效支撑外部董事 独立审慎决策。三是强化“关键少数”规范履职。持续健全 覆盖“关键少数”履职全流程、激励与约束并重的管理制度, 制定出台《董事、高级管理人员薪酬管理办法》和《董事和 高级管理人员所持公司股份及其变动管理办法》,规范薪酬
管理、股份持有及变动行为,压实董事、高级管理人员履职 责任;组织董事、高级管理人员参加上海上市公司协会培训, 深入学习资本市场监管新规、公司治理、合规风控等重点内 容,持续提升“关键少数”规范运作意识、履职能力与合规 水平,推动“关键少数”勤勉尽责。
三、坚持公允透明,持续提升信息披露质效 公司严格遵守资本市场信息披露相关要求,持续优化信
息披露工作,健全舆情风险防控体系,不断提升公司透明度。 一是加强信息披露工作管理体系建设。及时修订公司《内幕 信息管理制度》,并严格按照公司《信息披露事务管理办法》、 《信息披露暂缓与豁免事务管理办法》,依法依规履行信息 披露义务,2026 年上半年累计发布公告 50 份,披露的内容 真实、准确、完整、及时;强化信息披露专员队伍建设,在 公司各部门、事业部设立信息披露专员,畅通公司内部重大 信息的沟通渠道,压实各方主体责任。二是优化信息披露形 式。坚持以投资者需求为导向,主动披露投资者调研情况等 与投资者作出价值判断有关的信息,为投资者决策提供更充 分的依据;在定期报告“管理层讨论与分析”章节,对公司 所属行业情况、经营业务状况、核心竞争力等方面进行充分 描述与分析,做到分析符合业务实际,内容准确、简明、全 面和透明;在定期报告中增加图片可视化内容,以“一图读 懂”方式呈现定期报告重点内容,提高报告的可读性。三是 强化舆情管理。建立健全资本市场舆情监测管理机制,加强 对投资者社区及社交媒体平台舆情的监控,实时跟踪市场舆 情动态,核实市场关于公司的报道、传闻,及时开展舆情回 应和引导,有效防范和化解舆情风险。
四、深化价值共享,持续提升投资者回报质效 公司坚持践行“以投资者为本”理念,持续完善分红机 制、用好股份回购工具、提高投资者关系管理工作水平。一 是提高投资者回报水平。公司 2025 年全年度现金分红和回 购金额合计约 4.23 亿元,占公司 2025 年度归母净利润的比 例约为 57.85%,较 2024 年度增加 3.54 个百分点;2026 年 半年度,公司根据业绩实现情况,拟定中期利润分配预案, 进一步推动一年多次分红,切实提升投资者获得感。二是完 成回购股份方案的实施。为有效维护公司股东权益价值,加 强市值管理工作,公司制定了《回购公司部分 A 股股票方案》, 并于 2026 年 5 月 27 日完成本次回购,累计回购股份数量为 11,791,762 股,占公司总股本的比例为 0.2238%,合计支付 的总金额约为 0.55 亿元(不含交易费用)。三是强化投资者 关系管理。多渠道、多频次开展投资者沟通工作,常态化、 高质量召开业绩说明会,结合公司智能产线上线及新产品发 布等事项积极开展形式丰富的投资者关系活动,通过上证 e 互动、投资者热线与投资者保持日常沟通,及时响应市场关 切;持续增进与行业分析师良性互动,积极向市场传递公司 内在价值,2026 年上半年多家券商出具关于公司的研究报告。
五、主动担当作为,持续提升社会责任质效
公司积极践行央企责任担当,统筹推进 ESG 体系建设与 乡村振兴帮扶工作,实现经济效益与社会效益协同发展。一 是持续完善履责报告体系。高质量编制并发布《公司 2025 环境、社会及公司治理(ESG)报告》,有序推进欧洲区域总 部、拉美区域总部和南亚太区域总部可持续发展报告编制工 作,积极拓展“1+N”履责报告矩阵。二是不断提升 ESG 报
告质量与评级。公司万得 ESG 评级为 A 级,连续第三年参与 由中国企业改革与发展研究会、责任云评价院联合发起的 ESG 报告评级工作,2025 年度 ESG 报告获评“五星级”评级。
三是扎实开展消费帮扶。公司积极参与央企消费帮扶聚力行 动、迎春行动,2026 年 1-6 月,累计采购帮销农产品 60 余 万元,以实际行动助力乡村振兴。
公司将切实从经营发展、公司治理、信息披露、投资者 回报、社会责任五个维度推动《公司 2026 年度“提质增效 重回报”行动方案》的落实,并定期评估成效,及时履行信 息披露义务。
以上内容是基于《行动方案》执行情况作出的评估。本 报告所涉及的《行动方案》的相关内容等前瞻性陈述,不构 成公司对投资者的承诺。敬请投资者理性投资,注意相关风 险。
上海振华重工(集团)股份有限公司董事会 2026 年 8 月 26 日
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