公司代码：600148 公司简称：长春一东

长春一东离合器股份有限公司 2026 年半年度报告摘要

第一节 重要提示

• 1.1 本半年度报告摘要来自半年度报告全文，为全面了解本公司的经营成果、财务状况及未来发

展规划，投资者应当到 http://www.sse.com.cn 网站仔细阅读半年度报告全文。

• 1.2 本公司董事会及董事、高级管理人员保证半年度报告内容的真实性、准确性、完整性，不存

在虚假记载、误导性陈述或重大遗漏，并承担个别和连带的法律责任。

• 1.3 公司全体董事出席董事会会议。
• 1.4 本半年度报告未经审计。
• 1.5 董事会决议通过的本报告期利润分配预案或公积金转增股本预案

无

第二节 公司基本情况

• 2.1 公司简介

• 2.2 主要财务数据 单位：元 币种：人民币

2.3 前 10 名股东持股情况表 单位: 股

2.4 截至报告期末的优先股股东总数、前 10 名优先股股东情况表

□适用 √不适用

2.5 控股股东或实际控制人变更情况

□适用 √不适用

2.6 在半年度报告批准报出日存续的债券情况

□适用 √不适用

第三节 经营情况的讨论与分析

2026 年上半年商用车行业整体复苏，据中汽协数据，1-6 月国内重型货车销售 66.1 万辆，同 比增长 22.6%；其中新能源重卡销量 18.45 万辆，同比增长 22%，新能源替代进程持续提速。报

告期内，公司紧紧抓住商用车复苏有利窗口期，围绕年度经营目标，稳市场、拓客户、强研发、 控成本，各项经营工作有序推进，经营业绩实现稳步增长。

一、市场经营实现国内主机、售后、海外市场多点突破。 公司持续巩固一汽解放、中国重汽、陕汽等核心客户合作，多款车型实现独家供货、供货份

额提升。积极开拓新主机客户资源，不断丰富主机配套产品矩阵。

售后市场积极推动平台化产品，提升售后市场竞争力，产品系列规划创新，形成领航、蓝白、 黑金三大主销系列，同步布局多类优质渠道拓宽售后业务覆盖范围。

海外市场收获多项阶段性成果，面向欧洲、韩国、北美商用车厂商出口业务持续向好。液压 举升机构持续稳定供货戴姆勒、达夫；AMT 离合器执行机构、液压油缸产品陆续在韩国、加拿大 实现批量供货，并新增多项海外车型开发项目。

但行业存在结构性压力，新能源车型持续替代传统燃油车型，同时民营企业低价竞争加剧， 对营收形成制约。公司持续优化市场结构，平衡主机配套周期性波动风险；持续推进产品模块化 配套，由单一零部件供应商向系统方案供应商转型。

二、研发创新体系持续完善，多产品线同步升级。 公司持续优化全域创新管理体系，完善长春本部、苏州双研发中心异地协同机制，细化专项

研发小组，跨区域协同立项 7 项。迭代升级科研管理制度，全面推行研发项目全生命周期数字化 管控，落实科研激励、容错、专利奖励机制。

报告期持续保持研发投入，围绕主机厂轻量化、自动化、混动化需求开展新品开发。持续优 化新一代轻量化离合器、长寿命液压举升机构工艺；重点推进 AMT 执行机构、混动扭转减振器 产业化落地；

强化科创人才与平台建设，新增高级工程师、硕士专业人才 8 名。知识产权提质增量，新增 授权专利 7 项、申报专利 11 项，全面覆盖核心产品设计、工艺装备及智能控制领域，筑牢技术创 新制度与人才根基。

坚持市场化研发导向，加速科创成果产业化落地，获得主机定点项目 21 项，累计在研项目 96 项，阶段性科研成果转化率达 83%以上。传统离合器稳定配套一汽解放、重汽、陕汽、福田等 主流车企；大马力离合器配套解放 J7 高端车型。膜片弹簧热强压、波形片热稳型自研生产工艺落 地见效，产品耐久性能提升 3%。

三、夯实经营管理各项根基、经营管控效能稳步提升。 公司全面深化精益生产管理，搭建线上合理化改善提案平台，鼓励全员开展工艺优化、工序

改善。上半年围绕产线痛点，联合多部门针对瓶颈工序开展 A3 专项改善，取得显著成效。推动 现场管理从短期突击到长效自律的良性循环。

人力资源严控人员总量，优化组织架构，引进硕士、高级专业技术等人才，搭建培训共享平 台；全业务板块推进降本增效，通过采购议价、工艺优化、费用管控、政府补助等渠道挖掘效益。

扎实推进安全生产月活动开展，高质量完成安全生产治本攻坚三年行动“八大行动”等各项 目标任务，围绕 2026 年底前建成重大事故隐患动态清零常态化机制的核心要求，做好推进工作， 保障“三清零、一杜绝、减半”工作目标顺利实现。

公司实施全生命周期质量管控，同步建立长效管控手段，质量指标持续改善。上半年落地 8 项质量改进项目，覆盖设计、工艺、生产环节，完成多款产品结构优化、工装工艺升级与产线设 备改造，有效解决客户反馈产品故障。

长春一东离合器股份有限公司 2026 年 8 月 26 日