广东群兴玩具股份有限公司 2026 年限制性股票激励计划 实施考核管理办法

广东群兴玩具股份有限公司（以下简称“公司”或“群兴玩具”）为进一步 完善公司法人治理结构，建立、健全公司长效激励约束机制，吸引和留住优秀人 才，充分调动其积极性和创造性，有效提升核心团队凝聚力和企业核心竞争力， 有效地将股东、公司和核心团队三方利益结合在一起，使各方共同关注公司的长 远发展，确保公司发展战略和经营目标的实现，在充分保障股东利益的前提下， 按照激励与约束对等的原则，制定了《群兴玩具 2026 年限制性股票激励计划（草 案）》。

为保证公司 2026 年限制性股票激励计划（以下简称“本激励计划”）的顺 利推进及有序实施，现根据《中华人民共和国公司法》《中华人民共和国证券法》 《上市公司股权激励管理办法》《深圳证券交易所股票上市规则》《深圳证券交 易所上市公司自律监管指南第 1 号——业务办理》等有关法律、行政法规、规范 性文件和《公司章程》的有关规定，并结合公司实际情况，公司特制定本办法。

第一条 考核目的

制定本办法的目的是加强本激励计划执行的计划性，量化本激励计划设定的 具体目标，促进激励对象考核管理的科学化、规范化、制度化，确保实现本激励 计划的各项业绩指标；同时引导激励对象提高工作绩效，提升工作能力，客观、 公正评价员工的绩效和贡献，为本激励计划的执行提供客观、全面的评价依据。

第二条 考核原则

（一）坚持公平、公正、公开的原则，严格按照本办法考核评估激励对象；

（二）考核指标与公司中长期发展战略、年度经营目标结合；与激励对象工 作业绩、工作能力和工作态度结合。

第三条 考核范围

本办法适用于本激励计划所确定的所有激励对象。本激励计划涉及的首次授 予激励对象包括在公司（含子公司，下同）任职的董事、高级管理人员、核心骨 干人员及其他员工，不含群兴玩具独立董事、单独或合计持有公司 5%以上股份 的股东或实际控制人及其配偶、父母、子女。本激励计划的激励对象中，公司董 事和高级管理人员必须经公司股东会或职工代表大会选举或公司董事会聘任。所 有激励对象必须在本激励计划的考核期内与公司或公司子公司签署劳动合同或 聘用合同。

第四条 考核机构及执行机构

（一）公司董事会薪酬与考核委员会（以下简称“薪酬与考核委员会”）负 责组织和审核激励对象的考核工作；

（二）公司人力资源部组成考核小组在薪酬与考核委员会的指导下负责具体 的考核工作，考核工作小组对薪酬与考核委员会负责并报告工作；

（三）公司人力资源部、财务部等相关部门负责相关考核数据的收集和提供， 并对数据的真实性和准确性负责；

（四）公司董事会负责考核结果的审核。

第五条 绩效考核指标及标准

激励对象获授的限制性股票能否解除限售将根据公司和激励对象两个层面 的考核结果共同确定。

（一）公司层面的业绩考核要求

本激励计划在 2026 年-2028 年会计年度中，分年度对公司的业绩指标进行考 核，以达到业绩考核目标作为激励对象当年度的解除限售条件之一。本激励计划 授予的限制性股票的公司层面的业绩考核目标如下表所示：

注：上述“营业收入”口径以经公司年审会计师事务所审计的合并报表为准。

解除限售期内，公司为满足解除限售条件的激励对象办理解除限售事宜。若 各解除限售期内，公司当期业绩水平未达到业绩考核目标条件的，所有激励对象 对应考核当年计划解除限售的限制性股票均全部不得解除限售，由公司以授予价 格回购注销。

（二）激励对象个人层面的绩效考核要求：

薪酬与考核委员会将对激励对象每个考核年度的综合考评进行打分，并依照 激励对象的绩效考核结果确定其个人层面标准系数，激励对象的绩效评价标准等 级划分为优秀（A）、良好（B）、一般（C）、较差（D）、很差（E）五个档 次，考核评价表适用于考核对象。届时根据下表确定激励对象的个人层面标准系 数（Y）：

在公司业绩考核条件达成的前提下，激励对象个人当年实际可解除限售的权 益数量=个人当年计划解除限售的权益数量×个人层面标准系数（Y）。

激励对象考核当年因个人层面绩效考核原因不能解除限售的限制性股票，由 公司以授予价格回购注销。

第六条 考核期间与次数

本激励计划限制性股票的考核年度为 2026 年-2028 年三个会计年度。公司层 面的业绩考核以及个人层面的绩效考核每年考核一次。

第七条 考核程序

公司人力资源部在薪酬与考核委员会的指导下负责具体的考核工作，保存考 核结果，并在此基础上形成绩效考核报告上交薪酬与考核委员会审核，公司董事 会负责考核结果的审批。

第八条 考核结果管理

（一）考核结果反馈及应用

• 1、被考核对象有权了解自己的考核结果，公司人力资源部应在考核工作结

束后 5 个工作日内将考核结果通知被考核对象或其部门负责人。

• 2、如果被考核对象对考核结果有异议，可与公司人力资源部沟通解决。如

无法沟通解决，被考核对象可在接到考核结果通知的 5 个工作日内向薪酬与考核 委员会提出申诉，薪酬与考核委员会在接到申诉之日起的 10 个工作日内根据实 际情况对其考核结果进行复核，并根据复核结果做出最终决定，该决定即为被考 核对象最终考核结果。

• 3、考核结果作为限制性股票解除限售的依据。

（二）考核记录归档

• 1、考核结束后，人力资源部应保留绩效考核所有考核记录档案。考核结果

作为保密资料归案保存。

• 2、为保证绩效记录的有效性，绩效记录上不允许涂改，若要重新修改或重

新记录，须由当事人签字。

• 3、绩效考核记录保存期 5 年。对于超过保存期限的文件与记录，由公司人

力资源部统一销毁。

第九条 附则

（一）本办法由公司董事会负责解释。

（二）本办法中的有关条款，如与国家有关法律、行政法规、规范性文件、

本激励计划相冲突，按照国家有关法律、行政法规、规范性文件、本激励计划的 规定执行。本办法中未明确规定的，则按照国家有关法律、行政法规、规范性文 件、本激励计划执行。若本办法与日后发布实施的法律、行政法规和部门规章存 在冲突的，则以日后发布实施的法律、行政法规和部门规章规定为准。

（三）本办法自股东会审议通过之日并自本激励计划生效后实施。

广东群兴玩具股份有限公司董事会

二〇二六年八月二十一日