第一节 重要提示

• 1.1 本半年度报告摘要来自半年度报告全文，为全面了解本公司的经营成果、财务状况及未来发展规划， 投资者应当到北京证券交易所网站仔细阅读半年度报告全文。
• 1.2 公司董事、高级管理人员保证本报告所载资料不存在虚假记载、误导性陈述或者重大遗漏，并对其 内容的真实性、准确性和完整性承担个别及连带责任 公司负责人陈宇、主管会计工作负责人陈宇及会计机构负责人（会计主管人员）赵伟才保证半年度 报告中财务报告的真实、准确、完整。

• 1.3 公司全体董事出席了审议本次半年度报告的董事会会议。
• 1.4 本半年度报告未经审计。
• 1.5 权益分派预案

□适用 √不适用

• 1.6 公司联系方式

第二节 公司基本情况

• 2.1 报告期公司主要业务及变化情况简介

|（一）主营业务和主要产品 公司主要从事工业软管及总成、改性工程塑料的研发、生产和销售。主要产品包括工业软管及总成、

改性工程塑料、配件等；其中，工业软管及总成具体包括树脂软管及总成、尼龙软管及总成、橡胶软管 及总成、铁氟龙软管及总成等。工业软管应用领域涵盖了各个工业生产制造和流通领域，广泛应用于石|

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|油、煤炭工业、工程机械、汽车、工业母机等行业；改性工程塑料属于石油化工产业链中的中间产品， 是国家鼓励发展的新材料行业，随着我国家电、汽车、电子电器等工业的蓬勃发展，对改性工程塑料应 用将更加广泛，应用比例将不断提高，我国改性工程塑料市场的应用前景广阔。下游应用领域的发展情 况对公司的销售收入影响较大。公司致力于以先进的技术和工艺为客户提供适合复杂工业环境需求的工 业软管产品及满足客户特定需求的改性工程塑料。截至本年度报告披露之日，公司拥有 26 项专利，取 得广东省科学技术厅、广东省财政厅、国家税务总局广东省税务局共同颁发的编号为 GR202544006387 的 “高新技术企业证书”的批复。经过多年发展，公司与诸多优质的客户保持了长期稳定的合作关系。 公司主要最终客户群体包括徐工集团、伊之密集团、格力新材料、固瑞克等大型企业。凭借着优质的产 品和良好服务，公司建立了良好的品牌形象和业内口碑。

（二）主要经营模式 1、采购模式

公司设立采购部门，负责制定与实施物料年度采购计划及供应商管理。具体采购活动中，公司将原 辅材料分为常用件与非常用件，其中常用件是指连续使用 3 个月以上的材料。针对常用件的采购，采购 部门在仓储、生产等部门提交的采购申请基础上设定一定的安全库存，统一对外进行采购；非常用件则 按需采购。公司制定了严格的原材料采购和预算制度，包括《采购控制程序》《供应商管理流程》《供 应商管理办法》等采购相关管理制度。经过多年发展，公司根据严格的程序和标准选择供应商，综合考 虑供应商规模、产品价格、产品品质、交期控制、售后服务等一系列指标，建立详细的供应商资料库。 采购部根据不同的原材料或产品先确定多家备选供应商，通过询价、比对样品的质量再选取最终的采购 对象，与其签订采购合同。公司通过定期走访重点供应商与多家优质供应商建立良好的合作关系，确保 原、辅材料供应的质量和稳定性。

2、生产模式

公司主要采取“以销定产”的生产模式，生产部门根据订单情况制定并执行生产计划；同时，公司 也根据客户需求对部分产品保有一定的库存量。根据产品订单的类型不同，生产部门为标准化产品和定 制化产品制定不同生产计划。其中，标准化产品根据销售订单、销量预测以及安全库存制定生产计划； 定制化产品根据客户订单需求制定生产计划。

3、销售模式 公司采取直销的模式。公司销售部门主要负责市场的开发、产品销售和售后服务。公司销售部门分

为内销与外销团队，客户一般为工程机械、汽车、五金机械、工业母机、家电、风电等行业客户。公司 主要通过参加国内外行业展会、客户转介绍、网络宣传以及参与大型主机厂招投标等方式获得客户订单。|

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|在生产部门完成订单后向客户发货，客户验收后向公司付款。 4、研发模式 公司形成了较为完善的研发体系。公司技术部旗下拥有一支独立的研发团队，截至报告期末，公司 拥有 24 名研发人员，主要负责工业软管及总成、改性工程塑料、3D 打印材料系列产品的研发以及生产 工艺与模具图纸设计等。除了自身研发外，公司与广东轻工职业技术学院、珠海科技学院(原吉林大学珠 海学院)、北京理工大学珠海学院及天津大学在材料产品研究、产业技术集成、人才培养等方面进行合作， 进一步提升公司技术研发水平。

公司的研发以市场为导向，根据市场或客户的需求及生产过程中存在的技术难题和瓶颈进行研发。 由于下游客户对产品的性能、规格、指标等要求有所不同，技术人员首先依据客户需求提供研发方案； 方案通过技术团队评审后经总经理批准，再由研发部门进行样品试制及相关性能测试，得到与客户要求 性能相符的样品后交给客户进行测试；最后通过客户测试和试机合格后，研发流程结束。同时，公司制 定了一系列研发制度，划分了不同研发团队从人员、时间要求、资金投入等方面保证研发模式能够有序、 高效地运行，实现技术的不断创新和成果的转化。

公司将产品质量的不断提高作为经营的基础，重视工艺水平改进和技术研发，以提升公司在市场中 的竞争水平。公司通过向客户销售管系列、接头系列和改性工程塑料系列产品取得营业收入，销售方式 均属于直销，无经销商或代销等其他销售方式。其中，管系列和改性工程塑料系列产品（除橡胶管外） 均由本公司加工制造，接头系列产品从外部采购。公司通过了 ISO 国际质量管理体系认证和 IATF16949 质量管理体系认证，喷涂管产品通过美国 UL 认证，汽车制动管产品通过了 CQC 认证。公司高度重视技 术人才的培养和优秀人才的引进，已形成一支多领域、高水平、稳定性强、实战经验丰富的研发团队。 公司研发中心由总经理负责，下设研发工程部、设备工程部、工艺工程部，公司定期组织技术交流和专 业知识培训，培养了大批核心技术人才。

报告期内及报告期后至报告披露日，公司整体商业模式未发生重大变化。|

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2.2 公司主要财务数据 单位：元

2.3 普通股股本结构 单位：股

2.4 持股5%以上的股东或前十名股东情况 单位：股

持股 5%以上的股东或前十名股东是否存在质押、司法冻结股份

• □适用 √不适用

• 2.5 特别表决权安排情况

□适用 √不适用

• 2.6 控股股东、实际控制人变化情况

• □适用 √不适用

|报告期内，公司的实际控制人为陈宇先生和周洪霞女士。陈宇先生、周洪霞和珠海横琴新区明山投 资咨询合伙企业（有限合伙）共同签署《一致行动人协议》，合计持有公司股份的比例为60.10%，股权 结构如下：

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2.7 存续至本期的优先股股票相关情况

□适用 √不适用

2.8 存续至半年度报告批准报出日的债券融资情况

□适用 √不适用

2.9 存续至本期的可转换公司债券情况

□适用 √不适用

第三节 重要事项

• 3.1 重要事项说明

|报告期内，公司经营情况未发生重大变化。|

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• 3.2 其他事项